Admon

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  • Publicado : 29 de noviembre de 2010
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Etapa O: Información de la empresa
En que empresa va a realizar la revisión de los elementos incluidos como parte incial de la labor de diagnostico estratégico, necesaria para la planeación, comoparte del proceso administrativo.
Información de la empresa
Misión (El objeto social de la empresa)
Descripción de la historia (Cuando se creo, como es la figura jurídica, es colombiana o extranjera,... incluya aspectos que considere relevantes)
Descripción del bien o servicio que ofrece la empresa e indicar, en su trabajo cual o cuales son importantes
Contexto de la empresa
Descripción delsector en el que se encuentra ubicada la empresa
Existencia de alianzas con otras empresas
Competidores de la empresa
Etapa 1: Analisis situacional (DOFA)
Puede incluir un cuadro en el que sedescriba la situación de la empresa respecto al entorno, e incluir conclusiones sobre lo observado.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Etapa 2: Objetivos y metas de la empresa
¿Dóndequiere estar la empresa? / Visión | (Hacía donde va la empresa / como se ve la empresa en el futuro /promesa)
Objetivos (Describir objetivos de largo o corto plazo)
¿La empresa define objetivos másconcretos? Que desea hacer, como lo va a hacer o cuando lo va a hacer
De los objetivos señalados de largo o corto plazo, establezca una prioridad (jerarquizelos)
Clasifique los objetivos de la empresa,por jerarquia organizacional y justifique por que cree que son objetivos estratégicos, operacionales, generales e individuales.
Etapa 3: Desarrollo de premisas
A partir de información de resultadoso indicadores del comportamiento pasado de la organización, el grupo debe analizar, justificar y concluir is existen condiciones internas o externas para cumplir al menos uno de los objetivos,descritos en la etapa 2. No es suficiente con lo que el grupo crea, debe haber información proveniente de la empresa o del sector que le permita presentar el análisis
Etapa 4: Identificación de cursos de...
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