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En toda actividad organizada se plantea una división del trabajo y una coordinación de esas tareas para llegar al trabajo final. Todo esto nos lleva a distribuir, asignar y coordinar las tareas dentro de la organización. Existen tres formas distintas de entender la estructura de la organización:
 
El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en áreas distintas, consiguiendoluego la coordinación de las mismas
Patrón establecido de las relaciones entre los componentes de la organización.

Complejo diseño de comunicaciones y demás relaciones existentes dentro de un grupo de seres humanos.
Estas tres formas de entender la estructura de la organización son muy parecidas, ayudan a las personas a entender la organización y a situarse en ella por medio de las relaciones entreindividuos. Según Cuervo los elementos que componen la estructura de la organización son tres:
 
Ø Individuos: desempeñan la actividad y tienen una serie de objetivos a cumplir.
Ø Grupos: conjunto de personas unidas por vínculos de amistad, trabajo, etc. que tienen unos intereses.
Ø Estructura formal. distinguimos entre formal (la voluntad de la dirección, la que ellos disponen) e informal(grupos, relaciones socio-afectivas, espontáneas y no previstas).

La Teoría Clásica; concibió la organización como un sistema cerrado sin conexión con su ambiente exterior.
1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de lajerarquía.
5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, estogenera más responsabilidades.
8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento.
9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
11. Equidad:Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortalezade una organización.

Enfoque de contingencias
la contingencial centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Se toma en cuenta las siguientes variables tecnológicas, económicas, legales y políticas. Se fundamenta en que No existe un modeloorganizacional,
los elementos del entorno influyen en la determinación de las estructuras organizacionales
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede conocerse por la experiencia o la razón. Esta se fundamenta en que:
Como la teoría de la contingencia destaca la influencia del medio ambiente en la...
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