Admon
Páginas: 5 (1145 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2009
Robert F. Buchele: El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.
Harold Koontz y Cyril O´Donnell: Es la dirección de u organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Isaac Guzman Valdivia: Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración deotras personas con el fin de obtener determinados resultados.
George R. Terry: consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
American Management Association: La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y cooperación de otros.
José A. Fernández Arena: es una ciencia social que persigue la satisfacción deobjetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Joseph L. Massie: Método por el cual un grupo en cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
1. Objetivo. Es decir, que la administraciónsiempre esta enfocada a lograr fines o resultados.
2. Eficacia. Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.
3. Eficiencia. Se refiere a “hacer las cosas bien”. Es lograr los objetivos garantizándolos recursos disponibles al máximo costo y con la máxima calidad.
4. Grupo social. Para la administraciónexista, es necesario que se de siempre dentro de un grupo social.
5. Coordinación de recursos. Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.
6. Productividad. Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados conel mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia.
CARACTERISTICAS
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencia de otras disciplinas.
A) Universalidad. Existe un cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejercito, en un hospital, en un evento deportivo, etc.
B) Valor instrumental.Dado que su finalidad es eminentemente practica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin en si misma; mediante esta se busca obtener determinados resultados.
C) Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todassus partes existen simultáneamente.
D) Amplitud de ejercicio. Se aplica a todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
E) Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter especifico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con lacontabilidad o la ingeniería industrial.
F) Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
IMPORTANCIA
1. Con la universalidad de la administración se demuestra que esta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, aunque,lógicamente, sea mas necesaria en los grupos mas grandes.
2. Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.
3. La productividad y la eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.
4. A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de...
Harold Koontz y Cyril O´Donnell: Es la dirección de u organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Isaac Guzman Valdivia: Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración deotras personas con el fin de obtener determinados resultados.
George R. Terry: consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
American Management Association: La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y cooperación de otros.
José A. Fernández Arena: es una ciencia social que persigue la satisfacción deobjetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Joseph L. Massie: Método por el cual un grupo en cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
1. Objetivo. Es decir, que la administraciónsiempre esta enfocada a lograr fines o resultados.
2. Eficacia. Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.
3. Eficiencia. Se refiere a “hacer las cosas bien”. Es lograr los objetivos garantizándolos recursos disponibles al máximo costo y con la máxima calidad.
4. Grupo social. Para la administraciónexista, es necesario que se de siempre dentro de un grupo social.
5. Coordinación de recursos. Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común.
6. Productividad. Es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados conel mínimo de recursos, en términos de eficiencia y eficacia.
CARACTERISTICAS
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencia de otras disciplinas.
A) Universalidad. Existe un cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejercito, en un hospital, en un evento deportivo, etc.
B) Valor instrumental.Dado que su finalidad es eminentemente practica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin en si misma; mediante esta se busca obtener determinados resultados.
C) Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todassus partes existen simultáneamente.
D) Amplitud de ejercicio. Se aplica a todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
E) Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter especifico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con lacontabilidad o la ingeniería industrial.
F) Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
IMPORTANCIA
1. Con la universalidad de la administración se demuestra que esta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, aunque,lógicamente, sea mas necesaria en los grupos mas grandes.
2. Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.
3. La productividad y la eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.
4. A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de...
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