admon
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2013
Palabras clave
CAPITULO I
Opinión
Perspectiva del desarrollo organizacional:
En toda organización es necesario contar con la asesoría adecuada para cumplir metas a través de laimplementación de procesos adecuados para cada situación, tomando en cuenta cualquier factor.
Desarrollo
El D. O. se visualiza como un aprendizaje embrionario o de gestación.
Las principales novedades delD. O. son:
Organización
Atención al enfoque adecuado de comportamiento, considerando que los aspectos humanos y psico - sociales siempre afectan.
Utilización sistemática de agentes decambio.
Prácticas
Intención de integrar tres tipos de prácticas:
1. Prácticas tecnológicas
Equipo
2. Prácticas administrativas
3. Prácticas de comportamiento
Individuos
Laintegración de estos tres tipos de prácticas especializadas de efectúan por medio de la acción catalizadora del consultor D.O.
Siendo las siguientes variables influyentes en cualquier esfuerzo de cambio:Necesidades
Creación de nuevos métodos e instrumentos propios, que, juntándose con algunos ya existentes, se constituyen en una nueva tecnología del D.O.
Uso sistemático de las metodologías delaboratorio
Objetivo
Consultoría de procesos y contenido
Caracterización de una nueva filosofía de administración
El D.O. consiste en ir más allá de los habituales objetivos de mayoreficiencia y productividad. Ir más allá de la maximización de las ganancias u optimización de servicios. Ir más allá de la búsqueda de eficacia. Asegurar también la salud organizacional.
¿Porqué el D.O.?
El arte de D.O. surgió y crece eclécticamente, sumando, integrando, fundiendo, multiplicando el valor o sus efectos, de los conocimientos y prácticas oriundas de las ciencias ytécnicas que pueden contribuir al perfeccionamiento de cualquier organización. También surge y crece teniendo no sólo como soporte, sino también como medio esencial, la ciencia del comportamiento del...
CAPITULO I
Opinión
Perspectiva del desarrollo organizacional:
En toda organización es necesario contar con la asesoría adecuada para cumplir metas a través de laimplementación de procesos adecuados para cada situación, tomando en cuenta cualquier factor.
Desarrollo
El D. O. se visualiza como un aprendizaje embrionario o de gestación.
Las principales novedades delD. O. son:
Organización
Atención al enfoque adecuado de comportamiento, considerando que los aspectos humanos y psico - sociales siempre afectan.
Utilización sistemática de agentes decambio.
Prácticas
Intención de integrar tres tipos de prácticas:
1. Prácticas tecnológicas
Equipo
2. Prácticas administrativas
3. Prácticas de comportamiento
Individuos
Laintegración de estos tres tipos de prácticas especializadas de efectúan por medio de la acción catalizadora del consultor D.O.
Siendo las siguientes variables influyentes en cualquier esfuerzo de cambio:Necesidades
Creación de nuevos métodos e instrumentos propios, que, juntándose con algunos ya existentes, se constituyen en una nueva tecnología del D.O.
Uso sistemático de las metodologías delaboratorio
Objetivo
Consultoría de procesos y contenido
Caracterización de una nueva filosofía de administración
El D.O. consiste en ir más allá de los habituales objetivos de mayoreficiencia y productividad. Ir más allá de la maximización de las ganancias u optimización de servicios. Ir más allá de la búsqueda de eficacia. Asegurar también la salud organizacional.
¿Porqué el D.O.?
El arte de D.O. surgió y crece eclécticamente, sumando, integrando, fundiendo, multiplicando el valor o sus efectos, de los conocimientos y prácticas oriundas de las ciencias ytécnicas que pueden contribuir al perfeccionamiento de cualquier organización. También surge y crece teniendo no sólo como soporte, sino también como medio esencial, la ciencia del comportamiento del...
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