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TRABAJO DE ADMINISTRACION I

NOMBRE: WILSON CAMILO PEÑA GONZALEZ

NOMBRE PROFESOR: CARLOS ALBERTO PEÑA

POLITECNICO AMERICANO
NEIVA-HUILA
2010

CONTENIDO

1. QUE SON LAS MIPYMES
2. QUE ES LA ADMINISTRACION
3. QUE ES LA ADMINISTRACION GENERAL E INDUSTRIAL
4. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
5. BECHMARKIN
6. OUTSOURSING
7. CALIDAD TOTAL
8.EMPOWERMENT
9. REINGENIERIA
10. EL MERCADO
11. KAIZEN

INTRODUCION

EL SIGUIENTE TRABAJO CONTIENE TODAS LAS RESPUESTAS A AQUELLAS PERSONAS Q SE PREGUNTAN QUE ES UNA MYPYME UNA REINGENIERIA UN BECHMARKIN QUE ES EL MERCADO Y CUALES SON LAS FUNCIONES D LA ADMINISTRACION Y SUS CARACTERISTICAS

TRABAJO DE ADMINISTRACION I

NOMBRE: WILSON CAMILO PEÑA GONZALEZ

NOMBRE PROFESOR:CARLOS ALBERTO PEÑA

POLITECNICO AMERICANO
NEIVA-HUILA
2010

BIBLIOGRAFIA

CONCLUCIONES

BECHMARKIN: El benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.

OUTSOURCING: es el proceso económico en elcual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato.

EMPOWERMENT: quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo

QUE SON LAS MIPYMES

Existen una diversidad de criteriospara definir y de este modo clasificar a las empresas como micro , pequeñas , medianas y grandes estos criterios son eficientes dependiendo del país o entidad que las define y clasifica por lo entero resulta interesante precisar si las empresas insertas en el actual contexto económico presentan características que puedan ser tomadas como elementos que permitan establecer una diferenciación entregrandes , pequeñas o medianas empresas en este caso creemos que hay características comunes a todo tipo de empresa cualquiera sea su tamaño su proceso de producción o la naturaleza mercadología de sus productos o servicios que en determinado momento pudieron permitir establecer una definición así pues la búsqueda de una unidad de medida y comparación tecnológica de una estrategia de crecimientoindividual y sectorial se convierte en una estrategia de crecimiento individual y que al no haber sido resuelta se acepta una distinción intuitiva entre las mipymes

ADMINISTRACION

La Administración también conocida como administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros,materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organizacion, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacion.
Administración moderna de la organización, centrada en la estrategia y enfocada en las necesidades del cliente

* Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (análisis foda). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó mas años), el mediano plazo (entre 1 años y 5años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual mas detalladamente.
* Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de procesos de negocios, cursograma que establecen la forma en que...
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