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La planeación  proporciona la base  para una acción efectiva  que resulta de la habilidad de la
administración  para anticiparse  y prepararse para los cambios  que podrían afectar  los objetivos 
organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas  y es  necesaria para controlar las
operaciones de la organización.
Así también, conoceremos las herramientas necesariaspara elaborar los planes, como la toma de
decisiones, y como se lleva acabo el proceso de esta. Todo esto lo enfocaremos a las pequeñas y medianas
empresas, para que estas  puedan realizar sus planes de una manera adecuada. 
Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar acabo una buena planeación, ya que
ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan quenos lleve a lograr nuestros objetivos.
Esperamos pues que esta investigación sea de mucha ayuda para los administradores  en la
elaboración de sus planes. 
Entendemos por empresa a la persona física o sociedad mercantil o industrial que se dedica a la
producción de artículos o a proporcionar servicios.
Empresario es la persona que emprende actividades para iniciar, mantener o ampliar unnegocio
orientado a la producción de artículos o servicios. El empresario contribuye al bienestar general al satisfacer
necesidades de la comunidad.
En la empresa se realizan muchas actividades cuyas características conoce bien el empresario. El
dominio, directo o indirecto, de estas actividades es lo que conoce como Administración. La administración de
empresas es el conjunto deconocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas
las actividades y transacciones de una empresa teniendo una serie de beneficios tanto personales como
sociales.
CAPITULO I    ¿QUÉ ES PLANEACIÓN?
1.1. ¿Cuál es la definición de planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que
pretende alcanzar el gruposocial, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste
funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos
implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e
improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del procesoadministrativo, ya que
planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el
futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la
ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí
mismos: es necesario planearlos con anterioridad.Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán
algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho
concepto:

"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos ynúmeros necesarios para su realización". A. Reyes Ponce. 
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para
alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
“Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones
respecto al futuro en la visualización y formulación de lasactividades propuestas que se cree sean necesarias
para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry. 
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema,
se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas. 
"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos...
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