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Estrategia de competitividad

Consiste en emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas yobtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la empresa. Las empresas han descubierto muchos métodos distintos para este fin y la mejor estrategia para una empresa dada es, en últimainstancia una construcción única que refleja sus circunstancias particulares. Sin embargo, a un nivel amplio, podemos identificar tres estrategias genéricas, internamente consistentes para crear dichaposición defendible a largo plazo o y sobresalir por encima de los competidores en el sector.
En ocasiones la empresa puede seguir con éxito más de una estrategia como su objetivo principal, aunque raravez esto es posible.
La implantación efectiva de estas estrategias genéricas por lo general requieren de un compromiso total y del apoyo con todos los elementos organizacionales que estaríandiluidos si existe más de un objetivo primario. Las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sector; en algunas estructuras significará que todas las empresaspueden obtener elevados rendimientos, en tanto que otras, el éxito al implantar una de las estrategias genéricas puede ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentidoabsoluto

Señale y explique cuáles son las cinco fuerzas competitivas

El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que
Determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo deUn mercado o de algún segmento de éste.
Se basa en la idea de que la empresa debe evaluar sus
Objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la
Competencia industrial
Nuevos IngresosAmenaza nuevos competidores

El mercado o el segmento no son atractivos
Dependiendo de si las barreras de entrada
Son fáciles o no de franquear por nuevos
Participantes, que puedan llegar con...