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2009
Administración de la producción.

[TEMA 8:
PLANIFICACION DE
LA UBICACIÓN DE
LAS INSTALACIONES]

[PLANIFICACION DE LA UBICACIÓN DE LAS
9 de marzo de 2009 INSTALACIONES]

INDICE DE CONTENIDO
RESUMEN

3

INTRODUCCION

4

DESARROLLO
8.1 Necesidad
8.1.1 Decisiones de localización

6
6

8.1.2. Factores que afectan a la localización de la planta

8

8.2.Procedimientos generales.

10

8.3. Modelos de ubicación de instalaciones.

12

8.3.1 Método de los factores ponderados

14

8.3.2. Método de la media geométrica

16

8.3.3. Gráficos de volúmenes, ingresos y costos

17

8.3.4. Método del centro de gravedad

19

8.3.5. Método de transporte

21

8.3.6. Modelo Global de la localización

24

8.4. Impacto en el comportamiento.

268.5. Casos de aplicación

28

CONCLUSION

33

BIBLIOGRAFIA

34

Administración de la producción |Maestria en Administracion de
Negocios

2

[PLANIFICACION DE LA UBICACIÓN DE LAS
9 de marzo de 2009 INSTALACIONES]
RESUMEN

Una de las decisiones clave en el proceso de diseño de un sistema
productivo es su localización: ¿Cuál es el mejor emplazamiento para el
sistema?
Esnecesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de
capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder
abarcar la mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para
la empresa y con el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse,
para poder aumentar su mercado y brindar un mejor servicio de calidad
y satisfacción de necesidades a la mayor parte de lapoblación
consumidora del producto.

INTRODUCCION

Administración de la producción |Maestria en Administracion de
Negocios

3

[PLANIFICACION DE LA UBICACIÓN DE LAS
9 de marzo de 2009 INSTALACIONES]
Desde la década de los 60, se han creado y desarrollado infinidad de
métodos analíticos cuyas aflicciones se extienden más allá de la
administración de empresas, tales métodos constituyenuna herramienta
de apoyo esencial ante la toma de decisiones sobre localización de
instalaciones de producción y servicios, las cuales a su vez, son un
elemento fundamental del plan estratégico general de cualquier
empresa
Es obvio que la mayoría de los factores de localización no permanecen
inalterables en el tiempo sino, más bien, todo lo contrario. El acelerado
ritmo con el que seproducen cambios en el entorno, una de las notas
dominantes en la actualidad, está provocando que las decisiones de
localización sean hoy mucho más comunes.
Uno de los fenómenos más importantes que estamos viviendo es la
creciente internacionalización de la economía. Las empresas están
traspasando fronteras para competir a nivel global. Las localizaciones en
otros países distintos del de origenestán a la orden del día para las
grandes empresas. Aparecen nuevos mercados (Europa del Este, China)
y se unifican otros (UE, NAFTA). Todo ello intensifica la presión de la
competencia, hace que los factores logísticos sean más complejos e
importantes y que las empresas se vean obligadas a reexaminar la
localización de sus instalaciones para no perder competitividad.
Al mismo tiempo, laautomatización de los procesos en algunas
industrias está contribuyendo a la pérdida de importancia del factor
coste de la mano de obra y, por tanto, a hacer menos atractivos aquellos
países o regiones con bajo nivel salarial; en cambio, la cualificación, la
flexibilidad y la movilidad de la mano de obra están cobrando mayor
significación. No obstante, el coste del factor trabajo sigue siendo unfactor fundamental en algunas industrias y también en algunas fases de
los procesos de fabricación de otras que, debido a ello, están
trasladándose de los países desarrollados a otros como México, Taiwán,
Singapur, etc., donde el nivel del salarlo por hora llega a ser hasta
cincuenta veces inferior al de algunas naciones desarrolladas. En el caso
mejicano, los bajos salarios, el favorable...
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