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Henry Fayol

Fue el creador de la teoría clásica. Dividió a la empresa en 6 grupos de funciones que son:
• Funciones técnicas: Relacionada con la producción de bienes y/o servicios de la empresa.• Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, venta o intercambio.
• Funciones financieras: Relacionada con la búsqueda y la gerencia de capitales.
• Funciones de seguridad: Relacionadascon la protección y preservación de los bienes y personas.
• Funciones contables: Relacionada con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
• Funcionesadministrativa: Relacionadas con la integración de las otras 5 funciones. Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.
Fayol define a la administración como:
• Planeación: Implica evaluar el futuroy tomar previsiones futuras de él.
• Organización: Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa.
• Dirección: Pone en marcha a la organización. Su objetivo es alcanzarel máximo rendimiento de los empleados.
• Coordinación: Armoniza todas las actividades
• Control: Verifica si todas las etapas marchan conforme al plan trazado.
Para Fayol, los principios generalesde la administración son:
• División del trabajo: Especializar a las personas en ciertas tareas para aumentar la eficiencia.
• Autoridad: Es el derecho de dar ordenes y esperar obediencia.
•Responsabilidad: Es la consecuencia de la autoridad y la importancia de emplearla debidamente.
• Disciplina: Es la obediencia, dedicación, comportamiento y respeto a las normas.
• Unidad de mando: Cadaempleado debe recibir ordenes de un solo superior.
• Unidad de dirección: Es el establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades.
• Subordinación de los intereses individuales
•Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada para cada empleado.
• Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía organizacional.
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