Admon

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IMPLANTACIÓN
Constituye el paso clave para incidir efectivamente en la organización, ya que es el momento de transformar los planteamientos y las medidas de mejoramiento administrativo en accionesespecíficas para cumplir el objetivo del estudio.

ASPECTOS A CONSIDERAR
Fases
Preparación del programa
Métodos
– Instantáneo
– Proyecto Piloto
– Implantación en paralelo
– Parcial o porAproximaciones sucesivas
– Combinación.
PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN
EL PRIMER PASO PARA INICIAR LA IMPLANTACION CONSISTE EN DETERMINAR LAS ACTIVIDADES QUE DEBEN DESARROLLARSE Y LA SECUENCIA PARA SUREALIZACION.
EL PASO SIGUIENTE SERA ESTIMAR EL PERSONAL, LAS INSTALACIONES, EL MOBILIARIO, EL EQUIPO Y LA DOCUMENTACION TECNICAY NORMATIVA DE APOYO. TAMBIEN DEBE FIJARSE EL TIEMPO Y LAS FECHAS QUEHABRA DE INICIARSE Y TERMINAR CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA.
POR ULTIMO, EN EL PROGRAMA DEBE PRECISARSE EL METODO DE IMPLANTACION QUE SE CONSIDERE MAS VIABLE
METODOS DE IMPLANTACION
METODOINSTANTANEO: POR LO GENERAL, SI LAS MEDIDAS DE MEJORAMIENTO DERIVADAS DEL ESTUDIO SON RELATIVAMENTE SECILLAS

METODO DEL PROYECTO PILOTO: CONSISTE EN REALIZAR UN ENSAYO CON LOS RESULTADOS DELESTUDIO SOLO EN UNA PARTE DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL FIN DE MEDIR SUS EFECTOS. SU PRINCIPAL UTILIDAD ES QUE PERMITE INTRODUCIR CAMBIOS EN UNA ESCALA REDUCIDA, LLEVANDO A CABO CUANTAS PRUEBAS SEAN NECESARIASPARA DETERMINAR LA VALIDEZ Y LA EFECTIVIDAD DE LA PROPUESTA.
METODO DE IMPLANTACION EN PARALELO: SE EMPLEA EN PROYECTOS DE GRAN ENVERGADURA, QUE IMPLICAN EL MANEJO DE INFORMACION ESTRATEGICA, ENVOLUMEN CONSIDERABLE DE RECURSOS O LOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE TODO UN SISTEMA DE TRABAJO.
ESTE METODO PERMITE QUE CUALQUIER CONTINGENCIA PUEDA AFRONTARSE SIN PRECIPITACIONES; ADEMASES CONVENIENTE PARA TENER LA INFORMACION QUE PERMITA PREVER MODIFICACIONES EN EL FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
METODO DE IMPLANTACION PARCIAL O POR APROXIMACIONES SUCESIVAS: CONSISTE EN...
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