Admon

1890

1900



1910


ADMINISTRACIÓN
SISTEMÁTICA.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN.
Adam Smith.

Efectos de la revolución industrial.
Marca un cambioradical a la producción artesanal por la maquinaria.


Estilo de dirección y organización.
Racionaliza y estandarizada las actividades por medio de la División del trabajo.

Se estudia laestructura de control eficiente y eficaz.

Taylor


Gannt


Gilbreth


Fayol

Max Weber

Incremento
La eficiencia por medio de:
1. Estudia a los trabajadores
2. Codifica nuevos métodos detrabajo
3. Selecciona a los trabajadores mediante sus habilidades para las tareas.
4. Establece niveles del desempeño de la tarea.

Elevar la Eficiencia en los obreros.

Elaboro un sistemade incentivos.


Maximizar la eficiencia con la que se realizaba una tarea.

Ahorro de tiempo y esfuerzo.

Contribuyo con 5 funciones:
Planeación
Organización
Instrucción
CoordinaciónControl.
Y sus 14 principios.

Contribuyo en el sistema formal de la organización y administración de la eficiencia y la eficacia.
“Burocracia”


1930
Escuela de Relaciones HumanasComprende las interacciones de los procesos psicológicos y sociales.
Busca la satisfacción de los empleados.


Elton Mayo

Roberto Owen

Hugo Munsterberg

Mary Parker

Chester Barnard
Laproductividad es afectada por factores psicológicos y factores sociales.
El interés de los empleados era muy rentable para la gerencia.

Defendió los horarios de trabajo y el trabajo infantil.
Creoel campo de la psicología industrial.

Buscaba adaptación de las personas.
Desarrollo métodos de capacitación y motivación.

Estudia el comportamiento de los gerentes con los empleados.Propone las funciones cruzadas quiere decir que todos los departamentos se deben de ayudar mutuamente
Las organizaciones eran sistemas sociales los cuales requerían la ayuda de los empleados....