Adquisicio de Pixar por Disney

1. ¿Qué tipo de integración es esta?
La compra de Pixar por Disney hace una Integración Horizontal ya que se trata de empresas del mismo sector.
Disney busca ampliar la operación y como suobjetivo principal es de tener la mayor participación del mercado (películas, Dvds, TV y su propio parque de diversiones).
Se puede mencionar que se buscar lograr economías de escala y aumentar el poder denegociación en el mercado.
Sin embargo también se podría decir que es una integración vertical backward ya que Disney externalizaba los servicios de producción de 3D de Pixar, de esta forma seaseguraba el servicio especializado de parte de Pixar.
2. Méritos de la transacción para Disney
Pixar es una de las mejores empresas en el dibujo animado, además de incorporar a Steve Jobs, un factor depeso en el boom de los medios digitales, con lo que puede ayudar a desarrollar a Disney mejor su tecnología. Asi mismo con ellos se estaría eliminando la competencia relacionada al desarrollo yproducción de animación por computadora.
Pixar lidera animación 3D en computadora, con lo que ayudar a desarrollar a Disney Internamente.
Tomar ventaja de los profesionales con los que cuenta Pixar y conello fortalecer la razón de ser del negocio Disney.
Se espera ver un crecimiento en sus ingresos debido a la integración con Pixar.
Asegura el liderazgo en el rubro.
Aprovecharse de la experienciade años con lo que cuenta Pixar y tomar el know how de lo que viene haciendo.

3. Análisis de la Industria. Posición de Pixar dentro de esa Industria
Fuerzas de Porter
(tomar en consideración quePixar es pionero en la tecnología). (dos páginas máx con matrices y/o gráficos).
Proveedores:
Pixar Proveia de servicios a Disney
a. Dinamica de la Industria cinematográfica
b. Competencia
c.Barreras de Entrada
d. Canales de Distribución
e. Escoja cinco criterios para evaluar a Pixar

4. Valor de la transacción
a. ¿Cómo espera Disney crear valor en la transacción? ¿Qué tipo de...