Adquisicion a proveedores ventajas y desventajas de adquirir o fabricar

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VENTAJAS DE COMPRAR EN LUGAR DE FABRICAR SUMINISTROS.
1. Menor costo de adquisición
2. Mantener el compromiso del proveedor
3. Obtener habilidad técnica o administrativa
4. Reducir costos de inventario
5. Asegurar la flexibilidad de las fuentes de abasto.

VENTAJAS DE FABRICAR EN LUGAR DE COMPRAR
1. Menor costo de producción
2. Proveedores no adecuados
3.Asegurar el abasto adecuado
4. Utilizar las instalaciones de trabajo
5. Obtener la calidad deseada.

DESVENTAJAS DE COMPRAR EN LUGAR DE FABRICAR.
1. Restricciones de funcionalidades
2. Exceso de funcionalidad
3. Costos de conversión
4. Costos ocultos (adicionales, conversiones)
5. Fallas en las entregas del proveedor

DESVENTAJAS DE FABRICAR EN LUGAR DE COMPRAR.
1.Inversión en la adquisición de materiales
2. Inversión en la contratación de personal
3. Requerimiento de tiempo

EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE HAYAN FORMADO ALIANZAS ESTRATÉGICAS.
* Yahoo y Sina - Sina (el portal de Internet líder continental) y Yahoo se han asociado para ofrecer servicios de subastas en China. El sitio web de marca conjunta proporcionará servicios a las empresas pequeñasy medianas empresas en China y ofrecer subastas y ventas a precio fijo. La asociación aprovechará las bases de las dos compañías de los usuarios respectivos. Sina tiene 83 millones de usuarios registrados; cifras de Yahoo en China de tráfico se estima en 78 millones. La alianza también combina Experiencia de Yahoo y la tecnología en la plataforma de subastas, con alcance en el mercado de Sina yde la marca en China La empresa la siguiente compra de eBay de la participación restante en con sede en Shanghai Eachnet.com y el reciente lanzamiento de la libre servicios de subastas en Hong Kong. Se espera que ayude a Yahoo mejorar su posición en el mercado en el continente.
* HP y el software Red Flag - Red Flag Software (apoyada por el Estado distribuidor de Linux de China) y HPanunciaron un plan conjunto acuerdo para promover el uso de Linux en el mercado empresarial chino. Las dos compañías son para configurar un sistema Linux laboratorio en el Centro HP experiencia y soluciones en Pekín. El centro será utilizado para los productos de prueba y para otra de I + D. A pesar de que China es el mercado de más rápido crecimiento de HP en Asia, la compañía busca acelerar el desarrollode sus ventas y la infraestructura de comercialización fuera de las grandes ciudades como Beijing y Shanghai y en la ciudades secundarias (por ejemplo, Chengdu y Xian) y de tercer nivel (ciudades con poblaciones inferiores a 5 millones) para tomar ventaja de aumento del poder adquisitivo en estos lugares. La estrategia consiste en asociarse con los sistemas de la parte continental integradores ydistribuidores profesionales y centrarse en el creciente uso de los sistemas operativos Linux en los grandes y las pequeñas empresas, así como por el gobierno
* Philips y BenQ - BenQ Corporation, un importante fabricante taiwanés de teléfonos móviles y la pantalla, y Philips Electronics formaron una asociación para desarrollar y fabricar productos de almacenamiento óptico. Con una inversióninicial de $ 20 millones de euros (Philips tomar una participación del 51%) de los socios esperan que comparten sus empresas de la combinación del almacenamiento óptico mercado para aumentar a un 15% de su nivel actual combinado del 8% y llegar a ser más rentable. La asociación también tiene como objetivo atraer "basadas en el conocimiento", las industrias de Taiwan, refiriéndose a un énfasis en lainvestigación y el desarrollo sobre la fabricación regular

CONCEPTO DE OUTSOURCING.
La palabra Outsourcing, hace referencia a la fuente externa de suministro de servicios; es decir, la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos. Con frecuencia se recurre al
Outsourcing como mecanismo para reducir costos, lo cual en algunos casos alcanza hasta un 40%. Dicha...
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