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I. Agenda del día.


I. PRINCIPALES CONCLUSIONES DE LA REUNION GESTION INSTITUCIONAL
m_vegaperez@hotmail.com
-MODELO DE COOPERACION: REDES TEMATICAS
-ESTRATEGIA PAIS. Plazos, responsabilidades, desarrollo de cronograma para Nicaragua, responsabilidades, etc.
-PRESUPUESTO.
• Como se hará?
• Presupuesto temporal
II. REUNION CON AID.
-Resumen de proyectos
-Perfiles de losproyectos
III. LLAMADO DE LA UE, PARA PROYECTO DE SEGURIDAD ALIMENTARIA
IV. COMPROMISOS HASTA DICIEMBRE:
• Prioridades
• Respuestas a solicitudes de apoyo
• Participación en reuniones
• Cursos y seminarios.
-Gestión de riego (Pomareda-BID y FAO)
• Ferias
• Otros.
V. CONVENIOS:
• MOTSSA
• APEN
• CEI
• UASAN
-Viaje Pomareda
VI. REUNION CON EL DG


II. Desarrollo de los temas deagenda:

El Dr. Rafael Marte, da inicio a la reunión haciendo un resumen de las presentaciones realizadas en la Reunión de Gestión Institucional. Esto obliga a hacer prioridades y dar un seguimiento diario al trabajo que hace cada uno de nosotros. Ya que se evaluarán resultados. Empezó el aprieto a los representantes, encargados de proyectos y especialistas regionales y hemisféricos. Les recuerdoque trabajo tenemos mucho y perspectivas muchísimas. Por lo que quiero que la reunión de hoy no solo sea informativa sino también de acuerdos entre nosotros, porque el modus operandis va a sufrir unos leves cambios.

1. REUNION GESTION INSTITUCIONAL

Modulo 5 Presentación de JFrench. Modelo de cooperación técnica,

En la reunión se pidió que se comunicara a todos sobre lo que fue lareunión de gestión. Deben dominar el escenario de esas presentaciones. Todo va a varias desde la estructura del presupuesto. La unidad básica son los proyectos. El personal va depender de lo que sean los proyectos. Principales conclusiones de la región de gestión institucional

El modelo de cooperación se basara prácticamente a través de redes temáticas, todo el mundo debe incluirse en las redestemáticas desde el representante. Ahora enviaran papeles para que ustedes consulten y para obtener sus respuestas ya que las evaluaciones dependerán de las respuestas que se den a esas consultas. La oficina debe estar representada en todas las redes. Se debe atar algunos cabos dado que algunas personas no se inscribieron deben inscribirse. Semana próxima analizara a
Plenitud en caso que tengamosproblemas ver con jfrensh para que nos aclare.

Se dedicará un espacio para ver la estrategia país. Panel 7

10 pasos:

Paso 1 Identificación de oportunidades

Aka se inicia lo que queríamos hacer sobre la concertación con el sector privado, gobierno, universidades, entre otros para que no se entregue 12 de diciembre.
Se hará una reunión de expertos, vamos a enlistar esas necesidadesMontar los 10 pasos aquí…………….

gráfica: confusa ni el que la hizo la entiende.

Joel : sobre el presupuesto es totalmente solo que tiene un carácter preliminar, se someterá el 26 noviembre.
Entrega de estrategia el 25 de febrero ya con las metas fijadas.

Rolando Téllez, elaborar un cronograma con responsabilidades concretas, un borrador muy escueto el mismo se analizará aquí en estasala. Entregar antes del martes próximo.

APEN: se concertó todo las 15 fichas y contrato, por lo menos ya se avanzó con las personas claves y están de acuerdo.

Ojo. Entendieron bien lo que se dijo; Basado en el modelo de cooperación los presupuestos van hacer estructurados de abajo hacia arriba, lo cual indica que cada uno pertenecerá a un proyecto o las redes temáticas.

Presupuesto decada oficina y el de cuota esta aprobado.

Presupuesto basado en proyectos, se harán cambios de personal (personal de planta).

1. Reunión con USAID
Desde que se fijo la fecha se hablo de la necesidad de desarrollar perfiles, sobre los temas que le interesaban a USAID. El eje conductor era seguridad alimentaria. Desde entonces la responsabilidad se le paso a rolando, se han realizado muchas...
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