Afp Habitat

“
”
DOCENTE:
ASIGNATURA:

Por qué estudiamos
Comercio
Internacional??

Factores culturales que
enfrentan las empresas

INTRODUCCION
Importancia que tiene para las empresas
comprender y adaptarse a los entornos de
operación siempre cambiantes
Como la cultura forma parte integral del entorno
de operación de una nación.

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a
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e
sFactor de
la gente

Diversidad
cultural

• Toda empresa emplea, vende y
compra a__, es propiedad que esta
regulada por la gente

• Las empresas se
internacionalizan con fin de
crear valor para sus
organizaciones
• Otra forma de conseguir
ventaja competitiva global es
fomentar la diversidad cultural

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Colisión
culturalCualidad y
adaptación

• Se presente cuando culturas
divergentes entran en conflicto
cuando se pone en marcha
practicas que resultan menos
eficaces y dificultad para
adaptarse.

• Las empresas deben
decidir los ajustes, en su
caso, que son necesarios
para operar con
eficiencia.

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Conciencia cultural

El idioma

La religióncomo
estabilizador actual

• No es tarea fácil crear conciencia de las
otras culturas, y tampoco existe un
remedio infalible para crearla
• Con un poco de aprendizaje se logra
mucho
• La idea de “nación”: delimitación de las
culturas

• El comercio se lleva a cabo con mayor
facilidad entre naciones que comparten el
mismo idioma, porque no es necesario traducir
todo

• esestabilizador cultural porque siglos de
profunda influencia religiosa sigue
desempeñando una función decisiva en la
formación de valores culturales
• , no todas las naciones que practican la misma
religión imponen las mismas limitaciones a los
negocios

PRÁCTICAS DE COMPORTAMIENTO
QUE AFECTAN A LOS NEGOCIOS
Tanto las actitudes como los valores constituyen variables
culturales, por lo que afectanlas practicas de los negocios desde
distintos puntos de vista, como:

• decisiones
sobre que
producto
vender

• como
organizar
• administra
r

• Como
controlas
las
operaciones

Existen Miles de Maneras para Relacionar
La cultura con los Negocios:
CUESTIONES
DE
ESTRATIFICA
CIÓN SOCIAL

1
PREFERENCIAS
DE
RELACIONES

3

MOTIVACION
PARA EL
TRABAJO

2
COMPORTAMIENTO
RELACIONADO
CON EL RIESGO

4

Existen Miles de Maneras para Relacionar
La cultura con los Negocios:
PROCESAMIEN
TO DE
INFORMACION
Y TAREAS

5

COMUNICACIO
NES

6

•CUESTIONES DE ESTRATIFICACIÓN SOCIAL:
Cada cultura valora más a algunas personas que a otras;
determinando así la clase o posición social que un individuo
tiene dentro de esa cultura.
En los negocios: sevalora más al personal directivo
que a los de producción.

Los factores que determinan la posición- estratificación social,
pueden variar según el país, pero esta queda determinada por dos grupos:
•Los que se relacionan con el individuo (Pertenencias adscrita a grupos)
•Los que se relacionan con la afiliación o pertenencia a ciertos grupos
(Pertenencias adquirida a grupos)

Otros factoresimportantes son la educación (donde se recibió, cuanta)
y la relaciones sociales (a quienes conoce, en que lugares).

Otros puntos Importantes
ORIENTACION
HACIA EL
DESEMPEÑO

Grupos basados
en la familia.
Ocupación:

GRUPOS
BASADOS EN
LA EDAD

SOCIEDADES
ABIERTAS Y
CERRADAS

GRUPOS
BASADOS EN
EL GÉNERO

MOTIVACION PARA EL TRABAJO:

•Existe una correspondencia entremotivación y productividad
que influye en el desarrollo económico y a la reducción de costos. Según:
El Materialismo y
Motivación:

Jerarquía De Las
Necesidades:

Éxito y
Competencia más
Allá de las
fronteras

Expectativa de
Éxito y
Recompensa

Seguridad En Sí
Mismo: índice de
masculinidadfemineidad:

Equilibrio entre el
ocio y la
Productividad

PREFERENCIAS DE RELACIONES:...