Agustin reyes ponce

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PLANEACION
CONCEPTO:
1Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.
ETAPAS:
* Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma
permanente o semipermanente un gruposocial.
* Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos
cuantitativamente.
* Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los
recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
* Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterioslineamientos y no se sancionan.
* Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos
económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
* Pronósticos: Es prever las cosas que pudieran suceder.
) ORGANIZACIÓN
CONCEPTO:
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de losrecursos, mediante la
determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar
y simplificar las funciones del grupo social.
ETAPAS:
* División del Trabajo: Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la
mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.
* Jerarquizaciòn: Es la disposición de lasfunciones de una organización por orden de rango, grado o
importancia.
* Departamentalizaciòn: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades especificas, con base
en su similitud.
) CONTROL
CONCEPTO:
Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para
establecer las medidas correctivas necesarias.
ETAPAS:
*Establecimiento de Estándares: Representan el estado de ejecución deseado, de hecho nos es mas que los
objetivos definidos de la organización.
* Medición de Resultados: Es medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de
medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.
* Corrección: La utilidad concreta y tangible del control esta en la acción correctiva paraintegrar las
desviaciones con relación a los estándares.
* Retroalimentación: Mediante ella la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del
tiempo.
* Control: Los buenos controles deben relacionarse con la estructura organitiva y reflejar su eficacia.
PRINCIPIOS:
1) Equilibrio: Debe de haber un balance entre el control y la delegación.
2) De los Objetivos: Elcontrol existen en función de los objetivos, el control no es un fin, si no un medio para
alcanzar los objetivos.
3) De la oportunidad: El control debe de ser oportuno, debe de aplicarse antes de que se presente el error.
4) De las Desviaciones: Todas las desviaciones que se originen deben de analizarse detalladamente y saber
porque surgieron, para que en un futuro no se vuelvan a presentar.
5)Contabilidad: Se deben de justificar el costo, que este represente en dinero y tiempo, en relaciones con las
ventajas reales que este aporte.
6) De la Excepción: El control debe de aplicarse a las actividades representativas, a fin de reducir costos y
tiempo.
7) De la Función Controlada: La función que realiza el control, no debe de estar involucrada con la actividad a
controlar.
ETAPAS DELPROCESO ADMINISTRATIVO
 Planeación.
Concepto:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro
Principios:
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción...
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