Ahora descubra sus fortalezas

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

AHORA, DESCUBRA SUS FORTALEZAS

Marcus Buckingham
Donald O. Clifton
Norma

Profesor
Beatriz Eugenia Giraldo

Vanesa Orozco G.
Paula Andrea Castaño
Sandra Urrego
Jenny Echavarría
Julián Camilo Cardona
Andrés Felipe Betancur

Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
2010
AHORA, DESCUBRA SUS FORTALEZAS

CAPITULO 1 Y 2

AHORA DESCUBRA SUSFORTALEZAS.
La percepción humana de creer que la mejor manera de ser productivo y llevar al éxito las compañías y sus empleados es corrigiendo o mejorando los defectos y haciendo casa omiso a lo que ya sabemos desarrollar de manara “normal” es equivocada, en el libro ahora descubra sus fortalezas, la organización Gallup, ha venido realizando una investigación sobre la excelencia, a través de mas de2’000.000 de entrevistas, donde demuestran que es mejor perfeccionar las cosas buenas propias y de los empleados.
Las compañías gastan millones en capacitación, y aun más en seleccionar personal, que luego podrá ser moldeado al perfil de la organización, solo el 20% de los empleados de grandes empresas que fueron entrevistados por Gallup, se sienten útiles de manera perfecta en la organización, porque desarrollan a diario, lo que mejor saben hacer, sus fortalezas.
Las dos premisas sobre las cuales se debe erigir toda compañía son:
1. Los talentos de cada persona son permanente y únicos.
2. El mayor potencial que tiene una persona para crecer esta en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Estás afirmaciones van en contra de la regla de oro, “todos los empleados deben sertratados por igual” por el contrario cada persona tiene talentos y fortalezas diferentes.
Un poco mas de 2.000.000 de entrevistas fueron realizadas a los mejores gerentes, maestros, jugadores de baloncesto, corredores de bolsa, camareras de hoteles, lideres, soldados, entre otros, con el fin de conocer los conocimientos, talentos y destrezas de estas personas, llegando a deducir lo que llamamoslos treinta y cuatro temas prevalecientes del talento humano. Utilizados para mostrar algunos de los comportamientos humanos.

¿Como es una vida solida?
Warren Buffett es el accionista más grande del mundo, basa su éxito aprovechando las fortalezas que poseía y no desgastando su tiempo en las cualidades que tiene un accionista normal.
Según Buffett los pasos que debemos seguir para alcanzarel talento innato es:
1. Tomar conciencia del patrón
2. Identificar nuestros puntos mas fuertes
3. Desarrollar la fortaleza diariamente
Como en el caso anterior, Pam D, Sherie S y Paula L, decidieron girar sus vidas en permanecer fieles a sus fortalezas, omitiendo cambiar el rumbo de esta entorno a sus debilidades.

¿Que es una fortaleza?
Desempeño consistentemente casi perfectode en una actividad.
En este orden de ideas hay 3 principios para desarrollar una vida solida basada en las fortalezas.
1. Para que una actividad se convierta en fortaleza es necesario realizarla de manera constante.
2. Para sobresalir no es necesario tener fortaleza en todos los aspectos de lo que hacemos.
3. Sobresalir es posible solo cuando se optimizan las fortalezas, no cuandose afianzan las debilidades.
Existen tres herramientas revolucionarias que nos ayudaran a aprovechar las fortalezas y arreglárnosla con nuestras debilidades, están son:
1. Saber distinguir los talentos naturales y las cosas que puede aprender.
Usted no siempre puede alcanzar un desempeño perfecto en una actividad, porque esta la haya repetido numerosas veces, necesita del talento natural.2. Sistema para identificar sus talentos dominantes.
Obsérvese desprevenidamente durante un tiempo, ensaye una actividad y mire cuan rápida la capta, que tal es su aprendizaje y dominio, y si con el pasar del tiempo se le facilita cada vez mas, de esta manera descubrirá sus talentos dominantes.

3. Lenguaje común para describir sus talentos
Usted debe expresar sus talentos, de tal...
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