Alcances y limitaciones del do

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ALCANCES Y LIMITACIONES

El DO debe ser: • Un proceso dinámico, dialéctico y continuo… • de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación… •utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas y grupos…

El DO debe ser: • para constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertostécnicoeconómico-administrativo de comportamiento… • de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.

ElDO requiere: • visión global de la empresa… • enfoque de sistemas abiertos… • compatibilización con las condiciones de medio externo… • contrato consciente y responsable de los directivos…

El DOrequiere: • desarrollo de potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y externas)… • institucionalización del proceso y autosustentación de los cambios.

El DOimplica: • valores realísticamente humanísticos… • adaptación, evolución y/o renovación… • es decir, cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos, administrativos o estructurales, implicarán enúltimo análisis modificaciones de hábitos o comportamientos.

El DO no debe ser: • un curso o capacitación… • solución de emergencia para un momento de crisis… • sondeo o investigación de opiniones,solamente para información… • intervención aislada o desligada de los procesos gerenciales normales…

El DO no debe ser: • iniciativa sin continuidad en el tiempo… • un esfuerzo de especialistas yotras personas bien intencionadas, pero sin compromiso de los ejecutivos responsables… • una serie de reuniones de diagnóstico, sin generar soluciones y acciones…

El DO no debe ser:
• una maniobrade algún ejecutivo para obtener o preservar poder, prestigio o ventajas a costa de otras personas… • proceso para explorar, manipular, perjudicar o castigar a individuos o grupos… • un medio de...
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