Alcoholismo

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1ra Fuerza. Amenaza de entrada de los nuevos Competidores
Hay 6 clases de obstáculos:
1. Las economías de escala: Es un facor disuasivo, ya que obliga a los aspirantes a ingresar con instalacionesa gran escala, o bien a aceptar un coste muy deventajoso.
2. La diferenciación del producto:La creación de una marca constituye una valla alta, ya que obliga al que pretende ingresar a gastar muchodinero para vencer lealtad al producto.
3.Las necesidades de Capital: La enorma cantidad que se requiere para ingresar en ciertos sectores limita la aparición de nuevos competidores por ejemplo, laindustria de ordenadores y la extracción de minerales.
4. La desventajas de coste independientes del tamaño. Las empresas que pertencen a un sector tienen ventajas respecto a los costes. Esta ventajapuede ten su causa en la curva de aprendizaje y en la curva de la experiencia, la tecnología, el acceso a mejores fuentes de abastecimiento de materias primas, las subvenciones oficilaes, las patentesy otros.
5. El acceso a los canales de distribución: A veces es necesaro que el nuevo ingresante cree sus propios canales de distribución.
6. La Política del Gobierno: Aqui se ubican los sectoresregulados por políticas de estado.

2da y 3ra Fuerza: El poder de los Proveedores y Compradores: Los proveedores pueden influir en un sector mediante un incremnto del precio o disminución de calidadde los insumos. De igual manera los clientes pueden exigir una mayor calidad y una disminución de precios.
Un grupo de provedores será poderoso si:
Esta dominado por unas pocas empresas.
Suproducto es único y esta diferenciado.
NO esta obligado a competir con otros productos que podrían ser vendidos al sector.
Existe el riesgo presumible de una integración hacia adelante.
El sector norepresenta un cliente importante del grupo de proveedores
Un grupo de Compradores es poderoso sí:
Es un grupo concentrado o realiza compras a grandes volúmenes.
Los productos que adquiere son...
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