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I.15  Las cinco tareas de la Administración Estratégica
Desarrollo de una visión estratégica y de la misión del negocio
Desarrollar una visión estratégica de lo que será la configuración de lacompañía y de hacía adonde se dirige la organización, con el fin de proporcionar una dirección a largo plazo, delinear en que clase de empresa esta tratando de convertirse la compañía e infundir en laorganización el sentido de una acción con un propósito determinado.
Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y delas capacidades que planea desarrollar.
Establecimiento de Objetivos
Determinar objetivos, es decir, convertir la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que deberá lograr lacompañía.
Los objetivos son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización.
Creación de una Estrategia
Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados.
Laestrategia de una organización consiste en las acciones y enfoques de negocios que emplea la administración para lograr el desempeño organizacional promedio. La estrategia de una compañía es en partecambiante y en parte reactiva a las circunstancias cambiantes.
La estrategia es tanto proactiva (intencional) como reactiva (de adaptación).
Las estrategias de la compañía son en parte visibles y en parteocultas a la vista de los observadores externos.
La creación de una estrategia es fundamentalmente una actividad de espíritu emprendedor, impulsada por le mercado y por el cliente; la temeridad, lacreatividad en el negocio, la atención para detectar las nacientes oportunidades de mercado, una observación perspicaz de las necesidades del cliente y un deseo de correr riesgos, son aspectosinherentes de la tarea de crear las estrategias de la compañía.
La creación de una buena estrategia es más de fuera hacia adentro que a la inversa.

Puesta en práctica y ejecución de la estrategia
Poner...
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