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1 La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas 2 trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de
3 organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias
4 manufactureras y a las de servicio.
5 En fin la administración consiste en darle forma, demanera consistente y constante a las
6 organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para
7 alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

8 Gerente
9 Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para 10 alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente,es el grado en que
11 determine y alcance los objetivos apropiados.
12 · Los Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes está sujeta 13 a la otra.
14 · Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, 15 para bien o para mal.

16 Administradores
17 Son individuos en una organización que dirigen lasactividades de otros. Estos también podrán tener
18 algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
19 · Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen
20 responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
21 · Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
22 Los administradores convierten un conjunto derecursos humanos, materiales, técnicos, monetarios,
23 de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva.
24 Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores
25 aportaciones a los objetivos del grupo.

26 Los administradores se clasifican en:
27 · Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos supervisores.
28 · Los demandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder del 29 proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.
30 Los administradores por lo común ostentan títulos de vicepresidente, presidente, canciller, director
31 administrativo, director general etc.

32 Las principales funciones del administrador
33 Es importante side alguna empresa o institución nos quisiéramos referir, que independientemente de 34 la importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este caso lo es el
35 proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel que como administradores tenemos en
36 una organización, llamada de bienes o de servicios.
37 El número de departamentos varía según lasnecesidades de la misma empresa, dependiendo del
38 departamento en que se encuentre el administrador, este realiza funciones como:
39 Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga
40 del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o
41 empresa.
42 Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidadque hoy en día representa, y que sostiene
43 en la empresa la responsabilidad de elaborar métodos. Eficientes en el manejo y coordinación de los 44 sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado específico.
45 Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en 46 el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medioseconómicos necesarios para
47 cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
48 Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de
49 programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la
50 empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma.

51 El papel del...
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