Alguna escuelas de la administracion

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Escuela Empírica
Características generales
Esta corriente o escuela se caracteriza porque sus integrantes basan sus estudios en la experiencia y en la observación con la finalidad de encontrar que es lo que está funcionando en las empresas. Dentro de sus principales exponentes encontramos a los siguientes:
Peter Drukecker
Estadounidense que en los años 50's en su libro "La gerencia deempresas" insiste en que el éxito de una empresa depende de la atención que se preste a los objetivos.
En su libro analiza el sistema de la APO (Administración por objetivos) o (Administración por resultados) indicando la importancia que tiene la aplicación de los objetivos para el logro de los mismos a la hora de administrar.
Considera que es un sistema que requiere de situaciones especiales parapoder ser utilizado tanto de capacidad de los subordinados como disposición de delegar por parte de los jefes.
Características de la APO: Es considerado como un sistema en el que al iniciar las actividades el jefe y el subordinado se ponen de acuerdo para fijar los objetivos y prestando atención a la clasificación de los mismos. Este sistema presta especial atención a las etapas deplaneación y control del proceso administrativo.
Al fijar los objetivos se debe de tomar en cuenta los principios de los mismos como son: oportunidad, Flexibilidad, realismo y participación.
En este sistema se clasifican los objetivos en ocho:
1. Alargo plazo (Los que se logran en un plazo mayor a un año).
2. A Corto Plazo (Los que se logran en un plazo menor a un año).
3. Básicos (Su logro nodepende de ningún otro).
4. Subordinados (Su logro depende del logro de otros).
5. Particulares (Afectan sólo a un área o departamento de la organización).
6. Generales (Afectan a toda la organización).
7. Personales o Individuales (Afectan a una sola persona que trabaja en la empresa).
8. Colectivos (Afectan a más de dos personas en la organización)
El proceso cíclico o ciclo de procesoadministrativo del APO consiste en que al iniciar el periodo por medio de la planeación, se fijan los objetivos, tiene el control, se verifica que planeado se haya ejecutado.
Ventajas:
• Los objetivos son conocidos con precisión.
• Se requiere de menos supervisión
• Se sabe hacia dónde se dirigen los esfuerzos
Desventajas:
• Es un sistema muy costoso.
• No todos los subordinados tienen lacapacidad de saber fijar los objetivos y ser responsables.
• No todos los jefes tienen la habilidad o saben delegar responsabilidades.
Peter Drukecker
Peter Drukecker a parte de prestar atención a la técnica de administración por objetivos analiza profundamente al administrador y a las características de la empresa.
A pesar de ser estadounidense, sus obras: "La frontera de la administración","La gerencia para el futuro", "La gerencia de empresas" y "Una nueva dimensión de la administración" se traducen en varios idiomas y sus conceptos son aplicados a nivel mundial.
Siempre propone en ellas puntos de partida para que en la empresa se obtengan resultados adecuados sobre todo cuando la economía. Política y sociedad no tienen basas firmes.
Ernest Dale
Alemán, estudió economía, susprincipales obras: "Las grandes organizaciones" y "Administración, teoría y práctica". Reconocido mundialmente por sus asesorías en liderazgo y organización, presidente de la Academia Americana de administración, en donde aplicó todos sus conocimientos. Su principal lema: ¿Y esto funciona?, recibió muchos premios en economía y administración por sus aportaciones empresariales, pero sobre todopor tener sus propias técnicas de investigación. Su principal éxito fue el que logró que la gente diera su mayor esfuerzo cuando se encontrara en situaciones adversas.
Appley, Dale Carnegie
Appley
Presidente de la asociación americana de administradores que se dedico a mejorar los métodos administrativos mediante la mejora de las habilidades y técnicas administrativas.
Analizó a un...
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