Alianza estratégica carozzi

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FACULTAD DE INGENERIA COMERCIAL

ALIANZA ESTRATEGICA DE COOPERACION

|ASIGNATURA: |DIRECCION ESTRATEGICA |
INDICE

Introducción ......................................................................................................3
Presentacion Empresa Carozzi............................................................................4
Historia ............................................................................................5
Misión ............................................................................................8
Valores ............................................................................................9
Categorías deproductos y Marcas .......................................................10
Presentacion Empresa Kraft ...............................................................................11
Kraft en el mundo ...............................................................................12
Visión......................................................................................................12
Categorías de productos y Marcas .......................................................13
Descripción de la Estrategia ...............................................................................14
Implementación de la estrategia ...................................................................16
Capacidades y Aptitudes Centrales.......................................................17
Organización ...................................................................................................... 19
Dirección .......................................................................................................22
Liderazgo ...........................................................................................22
Motivación...........................................................................................24
Seguimiento y Control ...............................................................................26
Factores claves de éxito ...............................................................................29
Análisis Critico...........................................................................................31
Conclusiones ...........................................................................................32
Bibliografía ...........................................................................................33
INTRODUCCIÓN

El presente trabajo viene a identificar la alianza estratégica establecida en la empresa Carozzi y Kraft, en la cual Kraft entrego las licencias de susmarcas Tang, Clight y Royal bajo el pago de distintas regalías. Esta estrategia de cooperación vino a fortalecer la estrategia de diversificación que ha planteado hace ya algunos años Carozzi. Se presenta una breve historia de cada una de las empresas, su estructura, productos, su presencia en el mundo, etc.

La estrategia que define a Carozzi para introducir esta alianza es una estrategia dediversificación, asociada a buscar el mayor valor agregado para la empresa. Así la estrategia fue implementada bajo un contrato de licencias, el que es definido durante todo el trayecto del presente trabajo, siguiendo con el análisis de la organización, la estructura organizacional, focalizándose en el cumplimiento de las metas de la alianza; le sigue el liderazgo estratégico y dirección, donde elposicionamiento, la innovación, la cobertura, eficiencia operacional y del personal, son claves para su desarrollo; seguimiento y control, donde se notan todas las cláusulas y/o acuerdos establecidos en la alianza, como su implementación.

Finalmente se definen los factores claves del éxito de la alianza, donde nos basamos en las distintas versiones emitidas por los altos ejecutivos de la...
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