Alianza estratégica

Alianzas Estratégicas: Una opción de crecimiento para empresas familiares
Christian M. Banegas
RESUMEN:
Debido a un entorno caracterizado por la internacionalización de la economía, la rapidez del progreso tecnológico, la integración de los diferentes sectores de una economía y la entrada constante de nuevos competidores en los mercados (Ariño, 2007); las empresas en general han visto en lasalianzas estratégicas un modelo de colaboración importante, debido a las ventajas que les brinda al momento de conservar recursos, compartir riesgos, obtener

PALABRAS CLAVES: Alianzas estratégicas, crecimiento y empresas familiares
ABSTRACT:
Debido a un entorno caracterizado por la internacionalización de la economía, la rapidez del progreso tecnológico, la integración de los diferentessectores de una economía y la entrada constante de nuevos competidores en los mercados (Ariño, 2007); las empresas en general han visto en las alianzas estratégicas un modelo de colaboración importante, debido a las ventajas que les brinda al momento de conservar recursos, compartir riesgos, obtener

KEYWORDS: Strategic alliances, growth and family businesses
1.
2. INTRODUCCIÓN
Debido a unentorno caracterizado por la internacionalización de la economía, la rapidez del progreso tecnológico, la integración de los diferentes sectores de una economía y la entrada constante de nuevos competidores en los mercados (Ariño, 2007); las empresas en general han visto en las alianzas estratégicas un modelo de colaboración importante, debido a las ventajas que les brinda al momento de conservarrecursos, compartir riesgos, obtener legitimidad, adquirir y mejorar competencias, ganar poder y movilidad de mercado y crear opciones para futuras inversiones (Eisenhardt y Schoonhoven, 1996) por tal motivo se puede decir que las alianzas son la tendencia de la organización futura.

Considerando lo antes mencionado, los investigadores no han sido ajenos al estudio de las alianzas estratégicas oacuerdos de cooperación entre empresas familiares y no familiares (Eisenhardt y Schoonhoven, 1996; Roessl, 2005; Cegarra et al., 2005; Franco y Haase, 2012); sin embargo, hasta el momento, son pocos los trabajos que se centran en el análisis de los acuerdos de cooperación en la empresa familiar (Máñez, 2000; Ariño, 2007), como medios para lograr el crecimiento de estas organizaciones.

Por talmotivo, se puede decir que las alianzas estratégicas son una herramienta que no sólo beneficia a las grandes empresas Ariño, 2008), sino que se ha convertido en una valiosa opción estratégica para el crecimiento externo más idónea para facilitar la continuidad y el desarrollo de las empresas familiares (Máñez, 2000). Entendiendo, a la empresa familiar:
Aquella en la que el capital y, en su caso, lagestión y/o el gobierno, están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar. (Díaz y Fuentes, 2013, p.96)
considerando que dentro de los objetivos de estas empresas debe existir un deseo de crecimiento(Fuentes et al., 2007).

Ahora, se debe considerar que dado al peculiar carácter de las empresas familiares, sus características específicas pueden afectar el establecimiento y desarrollo de acuerdos de cooperación con otras empresas y al crecimiento que pueden alcanzar con la fijación de los mismos.

De esta manera, el objetivo de este trabajo es: Analizar las características específicas quepresentan las empresas familiares, mediante la revisión de documentos bibliográficos e investigaciones realizadas, con el fin de contar con un trabajo que permita entender como estas pueden afectar el establecimiento y desarrollo de acuerdos de cooperación con otras empresas y al crecimiento que pueden alcanzar con la fijación de los mismos.

Las empresas familiares constituyen el principal sostén de...