Alianzas estrategicas en la integración vertical

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CASO DE ESTUDIO : LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS EN EL CASO DE INTETGRACIÓN VERTICAL.

1. Ventajas e inconvenientes de la integración vertical en un mercado de nueva creación : Barreras de entrada,controles de calidad, etc.

La integración vertical, que desde el punto de vista de la empresa se ve como una forma de organización corporativa con múltiples ventajas; desde el punto de vista de lalibre competencia, y de manera intuitiva, pareciera tener efectos negativos en la libre competencia, debido a la elevada concentración de mercado que podría tener una empresa concentrada verticalmente.Ventajas :

Reducción de costos.
 
*              Internaliza economías de escala que dan como resultado un costo inferior al de los proveedores y distribuidores externos.
*             Evita los altos costos de transacción de numerosas fuentes; por ejemplo la costosa transferencia física de bienes y prestación de servicios, la redacción y supervisión de contratos con proveedores externos, lacoordinación excesiva y la pesada carga administrativa.
*              Elimina las penalidades de costos originadas en cambios impredecibles de volumen, diseño del producto o tecnología que laempresa necesita introducir en contratos con proveedores.
*              Genera economías a partir de operaciones combinadas, compartir las actividades, y el mantenimiento de un producto estableen un largo trecho de la cadena de valor.
 
Poder defensivo de mercado.
 
*              Proporciona autonomía en oferta o demanda que protege a la empresa de un embargo, relaciones noequitativas de intercambio, y un comportamiento oportunista y sobreprecios por parte de proveedores o usuarios de bienes y servicios producidos.
*              Proporciona a la empresa una protección delos activos valiosos y contra una imitación o difusión no deseada.
*              Permite a la retención de derechos exclusivos para el uso de activos especializados.
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