Alianzas estrategicas

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* Relaciones a largo plazo
Transferencia del conocimiento tácito (aprendido por medio de experiencias)
Porcentajes iguales de capital de los socios
Planean entrar a mercados muy inciertos
*Relaciones a largo plazo
Transferencia del conocimiento tácito (aprendido por medio de experiencias)
Porcentajes iguales de capital de los socios
Planean entrar a mercados muy inciertos
* Lasalianzas estratégicas permiten que las empresas apalanquen los recursos y capacidades adicionales que serán la base de nuevas ventajas competitivas.
* Las empresas tratan de formar una red consu portafolio de alianzas y con ellas crean el capital social que les proporcionará mayor flexibilidad.
* La mayor parte de las organizaciones carece del conjunto completo de recursos y capacidadesque requieren para lograr sus objetivos y asociarse con otras incrementará la probabilidad de alcanzarlos.
* Las alianzas estratégicas permiten que las empresas apalanquen los recursos ycapacidades adicionales que serán la base de nuevas ventajas competitivas.
* Las empresas tratan de formar una red con su portafolio de alianzas y con ellas crean el capital social que lesproporcionará mayor flexibilidad.
* La mayor parte de las organizaciones carece del conjunto completo de recursos y capacidades que requieren para lograr sus objetivos y asociarse con otras incrementarála probabilidad de alcanzarlos.
MISION
MISION
PUNTUALIDAD
PUNTUALIDAD
IGUALDAD
IGUALDAD
INVERSION
INVERSION
* Competencia

* Las leyes

* Las normas sociales
*Idiosincrasia cultural del país

* La economía global

* Los cambios tecnológicos
* Confianza en los socios
* Competencia

* Las leyes

* Las normas sociales
* Idiosincrasiacultural del país

* La economía global

* Los cambios tecnológicos
* Confianza en los socios
ALIANZAS ESTRATEGICAS
ALIANZAS ESTRATEGICAS
FACTORES
FACTORES
VENTAJAS
VENTAJAS...
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