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A los Integrantes de la Organización Odebrecht
LLa amplia divulgación de nuestro Código de Ética se ha
impuesto como una necesidad creciente y debe llegar a
todos los Integrantes en Brasil y en los demás países en los
cuales actuamos.
Cada Líder es responsable de que su contenido sea
debidamente comprendido y observado, en todos los
locales de trabajo.
Odebrecht, a título de organizaciónde vanguardia en las
prácticas que llevan a la realización de los objetivos
empresariales, debe ser reconocida, asimismo, por la ética
con que conduce sus negocios.
São Paulo, 20 de mayo de 2003
Pedro Novis
Director Presidente de Odebrecht S.A.

5
Código de Ética en la Organización Odebrecht
Relaciones con los Clientes 6
Relaciones con los Accionistas 7
• Negociación con InformacionesPrivilegiadas
Relaciones entre los Integrantes 8
• Oportunidad en el Trabajo
• Igualdad
• Ambiente de Trabajo
Relaciones con el Poder Público 10
• Contribución Electoral
• Ejercicio del Derecho Político
Relaciones con los Proveedores 12
Relaciones con los Competidores 13
Conflicto de Intereses 14
Registros Contables 16
Respeto a las Leyes 16
Responsabilidad Social 17
Medio Ambiente,Salud y Seguridad 17
Cuestiones sobre este Código de Ética 18

6
Relaciones con los Clientes
El Cliente satisfecho es el fundamento de la existencia
de la Organización Odebrecht.
Por consiguiente, el principio básico de la acción
empresarial de los Integrantes de la Organización
Odebrecht es servir al Cliente, con énfasis en calidad,
productividad e innovación; con responsabilidadsocial,
comunitaria y ambiental; y con pleno respeto a las leyes
y reglamentos de cada País o región en los cuales
actúan.
Los principios y conceptos que orientan las
acciones empresariales en la Organización
Odebrecht están consolidados en la Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO), que constituye
la referencia ética y cultural común a todos
sus Integrantes.
Los principios éticos sobre temasespecíficos
que a seguir se detallan, son corolarios de los
conceptos de la TEO.

Relaciones con los Accionistas
La satisfacción de los Accionistas proviene de los
retornos adecuados y la valorización segura de su
Patrimonio Tangible e Intangible.
El relacionamiento con los Accionistas debe basarse en la comunicación precisa y oportuna de informaciones
que les permitan acompañar eldesempeño y las
tendencias de la Empresa, especialmente las que tienen
impacto en su valor de mercado.
• Negociación con Informaciones Privilegiadas
Es vedado a todo Integrante de la Organización Odebrecht
que tenga acceso a informaciones privilegiadas, comprar o
vender acciones de cualquier empresa de la Organización,
o divulgar dichas informaciones para que terceros lo hagan.
En ese sentido, lainformación es considerada privilegiada
si el conjunto de inversionistas la desconocen y si éstos
pueden juzgarla importante si resuelven comprar, vender
o conservar la propiedad de las acciones de cualesquiera
de las empresas de la Organización.
Cumple señalar que cualquier Integrante puede retener
una información privilegiada, sea cual fuere el nivel de
responsabilidad o el cargo queocupa.
Citamos como ejemplos de informaciones privilegiadas planes de inversiones o desinversiones, proyecciones de
resultados, nuevos productos o procesos en desarrollo,
problemas o cuestiones judiciales, licitaciones
adjudicadas y aún no divulgadas.
Relaciones entre los Integrantes
Los Integrantes de la Organización Odebrecht pautan sus
acciones y sus relaciones mutuas en el principio de laConfianza en el Ser Humano, en su potencial y en su
deseo de desarrollarse.
• Oportunidad en el Trabajo
En la Organización Odebrecht, todos tienen oportunidades
de trabajo semejantes.
De suerte que, en los procedimientos de identificación,
contratación, atribución de desafíos y responsabilidades, evaluación de desempeño y definición de remuneración,
prevalecen exclusivamente el mérito,...
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