Alicorpp

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roceso de Plan Estretegico

1- ¿Quiénes somos y porque estamos aquí?
Background de la Compañía Alicorp, S.A.
Alicorp tiene sus orígenes en 1956, cuando aparece bajo el nombre de Anderson Clayton & Co., empresa que fue adquirida por el grupo Romero. Luego de una serie de negociaciones y adquisiciones de varias empresas, se decidió adoptar la denominación Alicorp S.A. el 14 de febrero de1997.
Alicorp es una de las principales empresas del país. Al año 1999, ocupaba el puesto 8 en el ranking empresarial, con ingresos de 414 millones de dólares. Se trata de una empresa que se dedica a la fabricación y distribución de aceites y grasas comestibles, fideos, harinas, galletas, jabón para lavar y alimentos balanceados para consumo animal. Además, se encarga de la distribución de arroz yde otros productos que son fabricados por terceros.
Su estrategia de desarrollo se basa en tratar de posicionarse como la empresa que cubre el ámbito del mercado andino, para lo cual resulta importante el desarrollo de productos de mayor valor agregado, la implementación de un nuevo sistema de distribución y ventas y la consolidación financiera.
En la actualidad esta es su Mision y Vision.Mision: Exceder las expectativas de nuestros clientes y consumidores ofreciéndoles productos saludables y servicios en constante innovación, con la aplicación de exigentes estándares de calidad
Vision al 2015: Sorprendemos a los mercados con nuestro crecimiento agresivo e innovacion. Transformamos categorias comunes en experiencias extraordinarias, Nuestro objetivo es estar entre las 250 empresasmas grandes de Latinoamerica.

La estructura Organizativa vigente:

2- ¿Dónde estamos?
Para tener decisión para expandirse en el mercado de las mayonesas o nuevos productos se hace necesario hacer un análisis externo del mercado y un diagnostico interno de la compañía.
Análisis Externo | Diagnostico Interno |
Amenazas | Fortalezas |
Aderezo que tiende a pensarse que afecta la salud porsu alto contenido en grasa o por la comida que lo acompaña (en la mente del consumidor joven) | Apoyo financiero del conglomerado al que pertenece |
Hellmann’s de BestFoods/Lever y Maggy de Nestle que pueden replantar su estrategia de precio o reinventar la marca para nuevamente ganar mercado. | Empresa local que conoce tendencias de consumo y que tiene una estructura organizativa muy bienestablecida. |
Los países a nivel mundial están haciendo énfasis en comer lo más sano posible ya que con eso evita costos altos de hospitalización, enfermedades mortales a personas jóvenes (diabetes, infarto) o indicios de improductividad en las labores cotidianas. | Posee negocios que pueden ser utilizados como complementos para promoción. |
Barreras arancelarias en otros países | |
Inversiónen otros países debe analizar debido a nacionalización de las plantas productivas por diferencia conceptual de la economía. | |
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Oportunidades | Debilidades |
Dos terceras partes de los hogares consumen mayonesa casera | Problemas de abastecimiento en el suministro del producto. |
3 de cada 5 hogares consumen mayonesa envasada a partir del nivel socioeconómico mediohacia arriba | |
Mujeres jóvenes | |
Crecimiento anual promedio del mercado peruano de mayonesas en un 8% | |
Otros países con mayor consumo perca pita anual de mayonesa: Bolivia 290 gr, Colombia 400 gr, Venezuela 1100 gr, Chile 1,900 gr. | |
Diversificar el producto a través de una buena segmentación de mercado. | |
Oportunidad global del consumo de mayonesa | |
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| |3- ¿A dónde queremos llegar?
Alicorp, S.A. para tener una ventaja competitiva en el mercado debe hacer uso de su infraestructura financiera y del posicionamiento actual del 51% en el mercado de mayonesas envasadas para expandirse localmente e internacionalmente así como evaluar la introducción de nuevos productos.
Las estrategias a seguir son:
* Alcanzar un 5% adicional anual en el...
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