Alineacion de ti

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ALINEACION DE TI

Para una estrategia de TI ser de utilidad a una empresa debe estar alineada con la dirección de negocios y establecer un concepto central, integrada y orientada externamente lafunción de cómo Tecnologías de la Información ayudará a la empresa en el logro de sus objetivos. Una estrategia de TI también deben caber dentro de la actual entorno económico y la tecnología y laorganización en la actualidad debe tener la capacidad y recursos para cumplir con la estrategia propuesta, o al menos tener la capacidad de obtener fácilmente estos recursos y capacidades.

Una de lasprincipales razones de la alineneacion de estrategia de negocios y tecnologia es que debido a la globalizacion y al entorno economico tan complejo que se estan enfrentado las empresas actualmente, esnecesario buscar una ventaja competitiva sustentable,a traves de una adecuada mezcla de de mercadotecnia(producto,precio, plaza y promocion) y la tecnilogia. La estrategia de negocio es muy dependientedel nivel de tecnologia de la empresa, ya que dependiendo de ésta la puede utilizar para desarrollar estrategias que originen ventajas competitivas dificiles de imitar por los competidores.ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
DE INFORMACIÓN

La Gerencia de Recurso de Información es un concepto de
manejo de SI que organiza la gerencia y misión de la
función de sistemas de información en cincodimensiones
principales:

▪ Gerencia estratégica

▪ Gerencia operacional

▪ Gerencia de recursos

▪ Gerencia tecnológica

▪ Gerencia distribuidos

GERENCIA ESTRATÉGICALa TI debe manejarse de manera que contribuya a los objetivos estratégicos y las ventajas competitivas de una empresa, no sólo para eficiencia operacional o respaldo de las decisiones.

La Gerenciade recursos de información se centra en el desarrollo y manejo de sistemas de información que mejoran de manera significativa la eficiencia operacional, promueven productos y servicios innovadores...
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