Alineacion total resumen

Páginas: 4 (975 palabras) Publicado: 1 de diciembre de 2010
Para iniciar podemos decir que el éxito de una empresa tiene 3 pilares fundamentales, estos son: Organización, Cumplimiento con los empleados y el oportuno aporte fiscal. Siendo así, de acuerdo conla obra de RIAZ KHADEM “Las empresas exitosas vigilan sus números, Miden su desempeño a través de cientos de indicadores claves de rendimiento. Trazan su futuro con estrategias creativas y efectivas.No obstante, muchas de ellas experimentan problemas para lograr que todos sus empleados alcancen y mantengan un alto desempeño”
En este orden de ideas, el autor busca principalmente hacer una guíacon el fin de crear una compañía posicionada y acreditada con un manejo de los recursos perfecto y con un enfoque indicado.
Ahora bien, ¿Qué podemos considerar como empresa? De acuerdo con elprofesor Roland Caude, una empresa es una institución para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta directiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarseguridad y prosperidad a los empleados. Además nos plantea las características de una empresa que son:
• Perseguir retribución por los bienes o servicios que presta.
• Es una unidad jurídica.
•Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales, ecológicas, de salud, etc.).
• Se fija objetivos.
• Es una unidad económica.
• La negociación es la base de su vida, compra y vende.
•Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.
• Se vale de la administración para operar un sistema propio.
• Corre riesgos.
• Investiga el mejoramiento de sus productos, sus procesos y susservicios

Algo muy interesante que plantea el autor es la alineación de la organización, la cual podemos entender como un “planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión delconocimiento, la gestión del talento, la gestión de la calidad, la gestión de competencias y el capital intelectual presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión...
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