Alineamiento

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (448 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 16 de noviembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
En muchas ocasiones los encargados IT, en lugar de sumar productividad a la compañía para la que trabajan, le restan. Por ello, la alineación entre las áreas de negocio y de IT es fundamental paralograr una mejor gobernabilidad de la información.

Aportes Significativos: Maximizar los resultados empresariales por medio de las IT es posible unificando y centralizando la información actual,histórica, operativa y financiera. Es bien sabido que la tardanza en procesar la información genera pérdidas a la compañía, por lo que la integración de tecnologías de la información se vuelve necesariaal querer reducir tiempos y costos.
Se deben tener metodologías de implementación que permitan saber cuáles procesos generan valor al negocio, además depurar e integrar la información.
Subtema:Alinear TI-Negocio implica estrategia
¿Cómo da soporte TI a las iniciativas estratégicas criticas y como genera ventajas competitivas?
¿Está la junta involucrada en la estrategia TI?
¿Cada $ que segaste en TI es relevante para la estrategia y se enfoca en mejorar en ROIdel negocio?
¿Las metas TI están definidas, medidas y son comunicadas?
Actividades de Aprendizaje: Crear una estrategia dealineamiento entre dos grupos, unos líderes del negocio y otros que representen el departamento TI , la idea es que los lideres propongan mejoras en la atención de clientes y los TI desarrollen esa mejora, para esto es necesario que TI tenga autonomía y no comunique lo que está haciendo, esto con la finalidad de que los estudiantes entiendan cual es el riesgo de que no exista una comunicacióneficiente entre los dos sectores.

Puntos de análisis esperados:
• Entendimiento del aporte del modelo, para el alineamiento estratégico
• Nivel de abstracción del grupo TI de la idea de los líderesdel negocio
• Aportar a la estrategia de alineamiento
• Asignar nuevas aplicaciones a la capa correcta según la estrategia, cambios esperados y procesos

Análisis propio: Si no existe una clara...
tracking img