ALMA ROSA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA REGIÓN
CENTRO DE COAHUILA
DESARROLLO
DE NEGOCIOS DE
AREA
UNIVERSIDAD
TECNOLÓGICA
LAMERCADOTECNIA
REGIÓN
CENTRO DE COAHUILA

UNIDAD 1º ANALISIS SITUACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN
DESARROLLO DE NEGOCIOS AREA MERCADOTECNIA

INVESTIGACION ORGANIZACIONAL

Eugenia flores Pérez
Febrero 2015. Monclova, Coahula.

EUGENIA FLORES PÉREZ 5B

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DESARROLLO DE NEGOCIOS AREA MERCADOTECNIA

Dedicatoria
Este trabajo se lo dedico a la profe Alma, ya que nos enseñó todo
lo necesario para hacer este trabajo. Nos apoyó en todo el
trayecto del proyecto y estoy muy agradecida con ella por ser una
de las mejores maestras.

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DESARROLLO DE NEGOCIOS AREAMERCADOTECNIA

Índice
1. Portada
2. Dedicatoria
3. Índice
4. Introducción
5. Objetivo
6. Historia de la empresa
7. Descripción del contenido
8. Observaciones o entrevistas
9. Analizar el mercado actual
10.
Describir el perfil del consumidor
11.
Descripción del mercado meta
12.
Descripción del contenido
13.
Producto describir
14.
Precio
15.
Plaza
16.
Promoción
17.
Descripción del contenido
18.Documentos de exportación
19.
Apoyo financiero
20. Cotizaciones
21. Sugerencias
22. Conclusión

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Introducción
La incógnita más importante a la hora de iniciar un nuevo
negocio radica en la identificación del mercado que se
pretende atender y en la cuantificación del mismo. Es decir,se
trata de saber quiénes son nuestros clientes y qué cantidad de
productos van a demandar o comprar. La idea que subyace en
este planteamiento es la de analizar y evaluar la oportunidad
de mercado que ha sido descubierta y que hace factible la
creación de un nuevo negocio o empresa para aprovecharla. El
análisis y evaluación de esa oportunidad puede ser
sistematizada a través de un procesodenominado "análisis de
oportunidades de mercado". La creación de un nuevo negocio
o empresa obedece a la voluntad de aprovechar una
oportunidad descubierta en el mercado. La identificación de los
clientes: la selección del mercado-meta una vez realizada la
primera elección, estamos en condiciones de responder a la
siguiente pregunta: ¿quiénes son nuestros clientes? Sin
embargo, debe tener en cuentaque no todos sus clientes se
comportan de la misma forma a la hora de adquirir y utilizar los
productos fitosanitarios.
Estrategia de Mercado Indiferenciado: mediante esta
estrategia, denominada también "de mercado total", Todos los
clientes potenciales presentan características muy similares
respecto a sus necesidades y tienen un comportamiento
semejante en lo que respecta a la satisfacción de lasmismas,
aunque existan diferencias entre los clientes potenciales, estas
no son apreciadas como relevantes por la empresa, que decide
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atender a todos de la misma forma. Para que la elección de
esta estrategia sea apropiada es necesario que se den los
supuestos básicos quehemos comentado y que la firma cuente
con los recursos necesarios para atender y satisfacer un
mercado masivo.
Objetivo
Ser una empresa exitosa generadora de empleos.
Ser la organización más importante en todas las áreas que la
conforman.
Obtener un número importante de clientas.
Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y
necesidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en
formaproactiva y práctica, manteniendo así la vigencia de la
filosofía de la empresa.
Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para
brindar una satisfacción total.
Mantener siempre los precios más bajos a comparación de
nuestra competencia directa.
Brindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestra
clientela.

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