Almas en la hoguera

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  • Publicado : 9 de julio de 2010
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“Almas en la Hoguera” Narra el camino para convertirse en líder que recorre el general Savage tras relevar a un amigo como comandante del escuadrón 918, conocida en un momento como el de la malasuerte por sus malos resultados y alto número de pérdidas que experimenta, lo que en la película se revela como un problema de liderazgo.
En un principio Savage adopta un estilo Coercitivo, Esimportante que el grupo sea consciente de por qué se hacen las cosas, y cuales son los condicionantes que llevan al líder o a tomar una decisión, Savage tiene muy claros sus objetivos y la toma de decisiones ,Los militares están decaídos y desmotivados (situación que necesitan cambiar)y si se hace bien, como un buen líder , se puede cambiar, por ejemplo en un momento de la película, se les ordena alescuadrón bombardear puestos enemigos a muy baja altitud, lo que entrañaba mayor riesgo… los pilotos están en contra, pero finalmente se les explica el motivo (conseguir que las bombas penetren en elhormigón) y aunque no están completamente de acuerdo lo aceptan.
El objetivo básico de este estilo es el cumplimiento de normas.
• Da muchas instrucciones directas, diciendo lo que hay que hacer y sinescuchas opiniones.
• Espera obediencia inmediata de las órdenes.
• Controla a través de una supervisión directa.
• Utiliza el feedback negativo o coercitivo para resaltar lo que se está haciendomal.
• La motivación se consigue indicando las consecuencias negativas de la desobediencia, más que recompensando la obediencia.

Un poco mas adentrados en la película ese estilo coercitivo setransforma en imitativo...(a la par que el coercitivo también) va transformando su actitud, dándoles confianza en sí mismos, mediante órdenes claras y concisas, para la consecución de objetivos.

Elobjetivo del estilo imitativo es el cumplimiento inmediato de las tareas con un alto nivel de excelencia.
• Dirige dando ejemplo.
• Marca estándares altos y espera que los demás los conozcan.
• Duda...
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