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  • Publicado : 23 de marzo de 2011
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Liderazgo en una posición superior nunca es  fácil, incluso para los más experimentados. Para alguien   en la posición de CEO por primera vez, el dominio de las nuevas competencias y el ordenamientode las inseguridades que acompañan a la posición puede ser un desafío abrumador. 

Un CEO también debe asumir la responsabilidad de su éxito. Con demasiada frecuencia, no reconocen que lascualidades que deben demostrar al dar el cambio de ser un posible sucesor al CEO son diferentes de las habilidades que se basó en llegar a la posición número dos. Además de sobresalir en la gestión desus negocios, los aspirantes a directores generales deben dominar el arte de formar asociaciones y ganar el apoyo de personas que son competidores. El aspecto político de una sociedad, que secaracteriza por las relaciones  implícitas, las alianzas, y la influencia ejercida por las asociaciones. Porque, en la mayoría de los casos, los Ceos reciben poca retroalimentación  una vez que logran su posición porlo tanto, deben agudizar  conciencia de sí mismo, así como su sensibilidad a los deseos y necesidades de los jefes y compañeros influyentes, y  deben de aprender a comportarse con un nivel de madurez y  sabiduría que demuestren que son merecedores de tal posición.

Por igual las habilidades políticas son esenciales para un CEO. Un CEO no debe de pasar por alto que también necesita la ayuda deotras personas para tener éxito en este  y que debe  demostrar que era capaz de comprender una nueva cultura, la búsqueda de valor en ella, y apreciar otras perspectivas a parte de lasuya. Cuando aspirantes a director general se concentran en hacer más de lo que han hecho para tener éxito, suelen pasar muy poco tiempo  cultivando relaciones más importantes, especialmente con sus jefes o superiores.Es esencial para un aspirante a director general o CEO es tener la habilidad de dar prioridad a las cosas que harán una diferencia en el manejo de las operaciones. En este caso, los...
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