Alquimia y cambio: de sueños a realidades
Páginas: 5 (1100 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
Si usted quiere que su organización crezca no hay atajo que valga… el trabajo en equipo es su mejor opción.
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Alquimia y Cambio: De sueño a realidad
Basado en propuesta del Dr. Oswaldo Romero García presentada en su libro Crecimiento psicológico y motivaciones sociales (1999) Tercera edición . Ediciones RogyaInvestigador venezolano, Doctorado en Psicología Social de la Universidad de Kansas, Profesor Titular de la Univ. de los Andes/Venezuela, fundador del centro de investigaciones psicológicas, Socio Fundador de ROGYA, C.A.
En los adultos la mayor parte del comportamientos pueden ser referido a uno de los tres motivos sociales más fuertes:
Afiliación Poder
Logro
La función básica de esasmotivaciones es:
Originar
Dinamizar
Comportamiento
Iniciar
Disparar
Activar
La conducta
Meta satisface la necesidad
Gobernar, regir, aplicar
Esas metas
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Y su poder motivador:
Está determinado por el valor que la persona le confiera
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas yMotivaciones Sociales
Y su valor sólo es realmente comprensible dentro de la construcción total que la persona hace de la situación.
En el caso de su equipo de trabajo
El valor de las metas está en función de… ¿?
En el caso de su equipo de trabajo
¿Se ha cerciorado que la meta sea representativa para los miembros de su equipo?
El valor de la meta
Sólo es realmentecomprensible dentro de la construcción total que la persona hace de la situación.
Se ha preguntado:
¿Cómo construye su equipo de trabajo?
Lo más difícil
Ni tampoco Orientarla hacia la meta
No es iniciar la conducta
Lo realmente arduo
Mantener el comportamiento por períodos relativamente largos
¿Le pasa a su Equipo?
¿Ha conversado abiertamente sobre éste aspecto con ellos? La Persistencia
Está determinada por diferentes aspectos del proceso de instrumentación
Se ha preguntado:
¿Cuán persistente es su equipo de trabajo?
¿Sabía usted que la dificultad de la meta afecta la persistencia?
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Las Metas percibidas como
Baja dificultad: Son fácilmente abandonadas o diferidas Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Las Metas percibidas como
Altísima Dificultad: Hacen difícil el mantenimiento de la conducta y en ocasiones, simplemente inhiben la activación misma del comportamiento.
Las Metas percibidas como
Dificultad Moderadamente Alta –difíciles, pero alcanzables- son las más apropiadas para mantener consistentementenuestra conducta en dirección de los objetivos que nos hemos establecidos .
Ejercicio
Traiga a su mente diferentes metas que se han planteado en su equipo de trabajo…
De acuerdo al grado de dificultad, escriba las metas en la casilla que usted considere corresponde
Metas baja dificultad
Altísima dificultad
Dificultad moderadamente alta
Cristmar Mendoza ConstruccionesIntegradoras, Metas y Motivaciones Sociales
¿Cuál es el balance?
¿ Su equipo logra metas cuándo son de baja dificulta?
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
¿ Su equipo logra metas cuándo son de altísima dificulta?
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
¿ Su equipo logra metas cuándo son de dificultadmoderadamente alta?
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
El grado de compromiso inicialmente asumido para el logro de la meta
también determina el mantenimiento de la conducta motivada
Mientras…
Mayor sea el compromiso inicial
Mayor será la persistencia
Cuando se hace un gran inversión inicial
También será grande la Con otras Responsabil...
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Alquimia y Cambio: De sueño a realidad
Basado en propuesta del Dr. Oswaldo Romero García presentada en su libro Crecimiento psicológico y motivaciones sociales (1999) Tercera edición . Ediciones RogyaInvestigador venezolano, Doctorado en Psicología Social de la Universidad de Kansas, Profesor Titular de la Univ. de los Andes/Venezuela, fundador del centro de investigaciones psicológicas, Socio Fundador de ROGYA, C.A.
En los adultos la mayor parte del comportamientos pueden ser referido a uno de los tres motivos sociales más fuertes:
Afiliación Poder
Logro
La función básica de esasmotivaciones es:
Originar
Dinamizar
Comportamiento
Iniciar
Disparar
Activar
La conducta
Meta satisface la necesidad
Gobernar, regir, aplicar
Esas metas
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Y su poder motivador:
Está determinado por el valor que la persona le confiera
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas yMotivaciones Sociales
Y su valor sólo es realmente comprensible dentro de la construcción total que la persona hace de la situación.
En el caso de su equipo de trabajo
El valor de las metas está en función de… ¿?
En el caso de su equipo de trabajo
¿Se ha cerciorado que la meta sea representativa para los miembros de su equipo?
El valor de la meta
Sólo es realmentecomprensible dentro de la construcción total que la persona hace de la situación.
Se ha preguntado:
¿Cómo construye su equipo de trabajo?
Lo más difícil
Ni tampoco Orientarla hacia la meta
No es iniciar la conducta
Lo realmente arduo
Mantener el comportamiento por períodos relativamente largos
¿Le pasa a su Equipo?
¿Ha conversado abiertamente sobre éste aspecto con ellos? La Persistencia
Está determinada por diferentes aspectos del proceso de instrumentación
Se ha preguntado:
¿Cuán persistente es su equipo de trabajo?
¿Sabía usted que la dificultad de la meta afecta la persistencia?
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Las Metas percibidas como
Baja dificultad: Son fácilmente abandonadas o diferidas Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
Las Metas percibidas como
Altísima Dificultad: Hacen difícil el mantenimiento de la conducta y en ocasiones, simplemente inhiben la activación misma del comportamiento.
Las Metas percibidas como
Dificultad Moderadamente Alta –difíciles, pero alcanzables- son las más apropiadas para mantener consistentementenuestra conducta en dirección de los objetivos que nos hemos establecidos .
Ejercicio
Traiga a su mente diferentes metas que se han planteado en su equipo de trabajo…
De acuerdo al grado de dificultad, escriba las metas en la casilla que usted considere corresponde
Metas baja dificultad
Altísima dificultad
Dificultad moderadamente alta
Cristmar Mendoza ConstruccionesIntegradoras, Metas y Motivaciones Sociales
¿Cuál es el balance?
¿ Su equipo logra metas cuándo son de baja dificulta?
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
¿ Su equipo logra metas cuándo son de altísima dificulta?
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
¿ Su equipo logra metas cuándo son de dificultadmoderadamente alta?
Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales
El grado de compromiso inicialmente asumido para el logro de la meta
también determina el mantenimiento de la conducta motivada
Mientras…
Mayor sea el compromiso inicial
Mayor será la persistencia
Cuando se hace un gran inversión inicial
También será grande la Con otras Responsabil...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.