Alta gestion empresarial

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EXAMEN
1. Identifique los niveles administrativos en las organizaciones:
a. Empleados no administrativos.
b. Gerentes medios.
c. Operarios de planta de producción.
d. Gerentes de línea
e. Directores.

2. La administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz con personas y a través de ellas.

3. Defina los conceptos de eficacia y eficiencia.EFICIENCIA.
4. En las funciones de la administración, la planeación fija metas que establece estrategias y traza planes para coordinar las actividades.

5. Señale los roles informativos del gerente según Mintzberg:
a. Transmite información a la gente de afuera (vocero).
b. Busca oportunidades en la organización.
c. Supervisor.
d. Transmite información recibida de fuera a miembros de laempresa.
e. Ninguna de las anteriores

6. Las habilidades básicas de todo gerente son técnicas, de trato personal y conceptuales.

7. ¿Cómo ha cambiado el trabajo del gerente?
El trabajo del gerente a cambiado de la siguiente manera:
CAMBIOS EFECTOS DE LOS CAMBIOS
Cambios tecnológicos (digitación) Desplazamiento de los límites de la organización
Centros de trabajovirtuales
Personal más flexibles
Horarios flexibles
Empleados facultados

Más amenazas a la seguridad Administración de riesgos
Equilibrio entre trabajo y vida privada
Trabajo reestructurado
Preocupaciones de discriminación
Preocupaciones de globalización
Ayuda a los empleados
Mayor énfasis enla ética de la Redefinición de los valores
Organización y la administración Cultivo renovado de la confianza
Mayor responsabilidad

Aumento de la competencia Servicio a clientes
Innovación
Globalización
Eficiencia y productividad

8. Mencione los roles del gerente en estas épocas.
Los roles del gerente son:
1. Interpersonal:
•Fuera de autoridad
• Líder
• Enlace

2. Informativo:
• Supervisor
• Difusor
• Vocero

3. De decisión
• Empresario
• Manejador de perturbaciones
• Distribuidor de recursos
• negociador

9. Explique las diferencias entre una organización tradicional y moderna
• La diferencia de una organización tradicional es que esta organización siempre permanece estable compuestos permanentes semueve por ordenes, los jefes deciden siempre, trabajo de acuerdo a un horario establecido.

• En una organización moderna la diferencia es que es dinámica flexible, centradas en las habilidades el trabajo se realiza en equipo de participación, los empleados participan en las decisiones, sin horario fijo.

10. Señale los desafíos que enfrenta un gerente:
a. Motivar a los trabajadores
b. Sabercombinar conocimientos, habilidades, ambiciones y experiencias.
c. No trabajar fuerte.
d. Trato con diferentes personalidades.
e. Administrar abundantes recursos.

11. Indique las recompensas que disfruta un gerente en la actualidad.

Las recompensas que disfruta un gerente son:
• Crear un ambiente de trabajo en el que los integrantes de la organización puedan dar su máximo esfuerzo.
•Tener oportunidades de pensar creativamente y usar la imaginación.
• Ayudar a los demás a encontrar el sentido y una satisfacción en su trabajo.
• Apoyar, dirigir y cuidar a los demás.
• Trabajar con diversas personas.
• Recibir reconocimiento y estatus en la organización y la comunidad.
• Ser una influencia en los resultados de la organización.
• Recibir una remuneración apropiada en la formade salario, bonos y opciones de acciones.
• Las organizaciones necesitan buenos gerentes.

12. Describa las contribuciones de la administración científica.
Contribuciones de Frederick w. Taylor a la administración científica.
Dentro de sus principales contribuciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección...
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