Alternativas de negocios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 17 (4136 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 19 de octubre de 2009
Leer documento completo
Vista previa del texto
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

FORMACIÓN EMPRESARIAL I

ALTERNATIVAS DE NEGOCIOS
Todo proyecto de empresa parte siempre de una idea, que nace al detectarse una oportunidad, opción o alternativa de negocio, identificándose así un "hueco" de mercado. Esta idea inicial debe poseer "algo" que la distinga de lo existente y la haga especial, yese "algo" será su factor de éxito. La idea puede surgir de diversas formas:
|- Por la imaginación. |- Por las aficiones o hobbies. |
|- Por la invención. |Por la detección de necesidades no cubiertas (examinar nuestras propias |
|- Por la casualidad.|necesidades puede levarnos a ver si están suficientemente satisfechas) o |
|- Por la observación del entorno. |de nuevas necesidades. |
|- Por la experiencia en el trabajo, o los conocimientos derivados|- Por la investigación de nuevos usos… ||del estudio. | |

Al elegir el tipo de negocio a poner en marcha, la idea puede surgir, pero también puede buscarse, el emprendedor no debe abandonar su propósito de crear una pequeña y mediana empresa (pyme), por no tener en un principio una "idea fantástica", puestiene a su disposición diferentes fuentes de inspiración que le pueden llevar a encontrar la idea para crear una empresa:

|- Lectura de prensa, revistas especializadas y libros. |- Adaptar ideas foráneas de éxito. |
|- Navegar por Internet. |- Utilizar las franquicias.|
|- Aprovechar cambios en la normativa legal. |- Acudir a Ferias, Congresos, Jornadas, Asociaciones Empresariales, |
|- Investigar en el Registro Industrial, y en la Oficina de |Cámaras de Comercio |
|Patentes y Marcas. |- Contactar con gente creativa.|

Una vez encontrada la idea, es imprescindible seguir unos pasos claves para validarla:

1. Lo primero es reunir toda la información posible existente, acerca del tipo de negocio elegido.

2. Definir las necesidades que pretendemos satisfacer con nuestra empresa, y tenerlas claras.

3. Ver si lo que queremos satisfacer y la forma en quequeremos hacerlo, es compatible o se puede adaptar a lo que realmente necesita el mercado y a como lo necesita. (Dónde, cuándo, a qué precio...).

4. Comprobar si lo que vamos a hacer, ya lo intentó alguien anteriormente o lo está intentado en la actualidad, y con qué resultado, analizaremos entonces su experiencia para sacar consecuencias positivas para nuestro proyecto.

5. Analizar yevaluar las debilidades, amenazas, dificultades de nuestra idea, intentando introducir modificaciones para minimizarlas en lo posible.

6. Finalmente plantear, siendo realistas, si nuestro proyecto se puede llevar a la práctica.

Después de esto la idea original puede seguir adelante, puede modificarse, o puede ser abandonada. En los casos positivos de validación de una idea, una vezseleccionada es muy importante concretarla por escrito, iniciándose así el diseño de la empresa y de su producto o servicio.
Importante: Es fundamental al redactarla transmitir la ilusión y la firmeza de que la idea es viable, puesto que en una empresa lo más importante son las personas que la van a poner en marcha. Así unos promotores muy emprendedores y convencidos de las posibilidades de éxito de...
tracking img