Alternativas estrategicas

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IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS Contenido: 1. Estrategias Corporativas 1.1. Estrategia de crecimiento estable. 1.2. Estrategia de crecimiento. 1.1.1. Concentración en un único producto o servicio. 1.1.2. Diversificación con céntrica 1.1.3. Integración vertical. 1.1.4. Integración horizontal (o diversificación). 1.1.5. Diversificación conglomerada. 1.3. Estrategias del “Juego final”.1.4. Estrategias de reducción. 1.4.1. Estrategia de repliegue. 1.4.2. Estrategia de renuncia. 1.4.3. Estrategia de liquidación 1.5. Estrategias de combinación. Estrategias de Unidades de negocios y estrategias corporativas. 2.1. Estrategia de liderazgo en costos. 2.2. Estrategia de diferenciación. 2.3. Estrategia de enfoque. Implementación de estrategias a través de fusiones y adquisiciones. 3.1.Razones de las fusiones y de las adquisiciones. 3.2. Puesta en marcha de fusiones y adquisiciones. 3.3. Guías de acción para implementar con éxito las fusiones y adquisiciones. Implementación de estrategias a través de joint ventures "El gato de Chesire" ella (Alicia) comenzó tímidamente..... "Me podría decir, por favor, ¿qué camino debo tomar desde aquí? “Eso depende bastante de donde quieras ir”,dijo el gato. "No me importa dónde", contestó Alicia. "Entonces no tienes mayor problema en el camino a tomar", respondió el gato. Lewis Carrol: "Alicia en el País de las Maravillas" La estrategia muestra los pasos fundamentales que una organización pretende seguir para alcanzar un objetivo o establecer estos objetivos. La directiva desarrolla una estrategia evaluando las opciones posibles de unaorganización, y eligiendo una o más de esas opciones. Las estrategias existen en diferentes niveles de una organización, y se clasifican de acuerdo con el ámbito de su campo de acción. Las estrategias de las empresas mononegocio y multinegocio, destinadas a definir cómo están localizados los recursos de la organización, se llaman estrategias corporativas. Las estrategias corporativas seestablecen en los más altos niveles de la organización, y se enfocan hacia horizontes de largo alcance en el tiempo. Las estrategias de Unidad de Negocio se enfocan hacia cómo competir en un negocia dado. El campo de acción de una
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estrategia de negocio es más estrechoque el de una estrategia corporativa, y generalmente se aplica a una Unidad Estratégica de Negocios (UEN). Un tercer nivel de estrategia es el formado por la estrategia de nivel funcional. Las Estrategias Funcionales conciernen a las actividades de las diferentes áreas funcionales de una empresa, como producción, finanzas, marketing y personal. Normalmente, las estrategias funcionales seestablecen para un corto período de tiempo, generalmente un año o menos. A pesar de que las estrategias funcionales deben soportar estrategias del nivel de unidad de negocios, conciernen, principalmente con asuntos "sepa cómo".

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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:

1.1. ESTRATEGIA DELCRECIMIENTO ESTABLE. Una estrategia de crecimiento estable puede caracterizarse por los siguientes aspectos: - La organización está satisfecha con las acciones del pasado, y decide continuar persiguiendo los mismos o similares objetivos. - Cada año, se incrementa en porcentaje similar el nivel de consecución. - La organización continúa sirviendo a sus clientes básicamente con los mismos productoso servicios. Y es bastante efectiva para organizaciones prósperas en una industria en que su crecimiento y entorno no son volátiles. Para muchas organizaciones, el crecimiento estable es probablemente, la estrategia más efectiva. Algunas de las razones para usar la estrategia de crecimiento estable son las siguientes: - La directiva no desea aceptar los riesgos de una modificación de su...
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