Alusiones

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UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

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ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA DE TELECOMUNICACIONES

SOFTWARE DE APLICACIÓN

PRESENTADO A:

ING. JORGE ABAD NIETO LÓPEZ

PRESENTADO POR:

HECTOR HERNANDEZ BERMUDEZ

BOGOTA
DICIEMBRE 15 DE 2010

Resumen de Capitulo 7 (Gestión de costos de u proyecto)

La gestión de costes del proyecto incluye los procesos requeridos paraasegurar que el proyecto se completara dentro del presupuestó aprobado, estos incluyen procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación de presupuesto y control de costos. La Figura 7-1 muestra una descripción general de los tres procesos siguientes

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7.1 Estimación de Costes: Es desarrollar una aproximación (estimado) de los costos de los recursos que se necesitanpara completar las actividades del proyecto, Incluye la identificación y consideración de diversas alternativas de costos, evalúa también si las reducción de costos esperados, puede compensar el costo de trabajo adicional.

7.2 Preparación del Presupuesto de Costes
La preparación del presupuesto de costes implica sumar los costes estimados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajoindividuales para establecer una línea base de coste total, a fin de medir el rendimiento del proyecto. El enunciado del alcance del proyecto proporciona el presupuesto resumen. Sin embargo, las estimaciones de costes de las actividades del cronograma o de los paquetes de trabajo se preparan con anterioridad a las solicitudes de presupuesto detallado y la autorización de trabajo.

7.3 Control deCostes

El control de costes del proyecto incluye:
• Influir sobre los factores que producen cambios en la línea base de coste
• Asegurarse de que los cambios solicitados sean acordados
• Gestionar los cambios reales cuando y a medida que se produzcan
• Asegurar que los posibles sobrecostes no excedan la financiación autorizada periódica y total para el proyecto
• Realizar el seguimiento delrendimiento del coste para detectar y entender las variaciones con respecto a la línea base de coste
• Registrar todos los cambios pertinentes con precisión en la línea base de coste
• Evitar que se incluyan cambios incorrectos, inadecuados o no aprobados en el coste o en el uso de recursos informados
• Informar los cambios aprobados a los interesados pertinentes
• Actuar para mantener lossobrecostes esperados dentro de límites aceptables.

Resumen del numeral 6.5 (Desarrollo del Cronograma)

El desarrollo del cronograma del proyecto, un proceso iterativo, determina las fechas de inicio y finalización planificadas para las actividades del proyecto. El desarrollo del cronograma exige que se revisen y se corrijan las estimaciones de duración y las estimaciones de los recursos paracrear un cronograma del proyecto aprobado que pueda servir como línea base con respecto a la cual poder medir el avance. El desarrollo del cronograma continúa a lo largo del proyecto, a medida que el trabajo avanza, el plan de gestión del proyecto cambia, y los eventos de riesgo anticipados ocurren o desaparecen al tiempo que se identifican nuevos riesgos.
• Registro de Riesgos. El registro deriesgos, identifica los riesgos del proyecto y los planes asociados de respuesta a los riesgos que se necesitan para dar soporte al proceso Desarrollo del Cronograma.

El plan de gestión del proyecto contiene el plan de gestión del cronograma, el plan de gestión de costes, el plan de gestión del alcance del proyecto y el plan de gestión de riesgos. Estos planes guían el desarrollo del cronograma,así como también los componentes que dan soporte directamente al proceso Desarrollo del Cronograma. Uno de esos componentes es el registro de riesgos.

Lista de Actividades

• Las fechas impuestas para el inicio o la finalización de las actividades pueden usarse para restringir el inicio o la finalización a que se produzca no antes de una fecha especificada o no después de una fecha...
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