Amando vitale

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  • Publicado : 16 de noviembre de 2011
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|Entorno Externo (como está la competencia, como está el país, datos) |
|Sector producción equipos y accesorios|

CLIENTES DIRECTIVOS COLABORADORES
|RESULTADOS|Problemas |
|Estrategia (Que producto hago, a quien le vendo, |Sistemas de dirección |Estructura formal|Eficacia |
|como lo hago) | || |
|Fabricación y comercialización de motores, |Sistema de control de horarios |Organigrama Jerárquico|Pedidos acumulados |
|accesorios, equipo pesado |Sistema de remuneraciones (incluye horas extras y |Puestos formales establecidos|AV abandona puesto (falta grave) |
|Plazos |destajo) ||Sistema de control no funcionan |
|Calidad |Programas de producción |Existe departamento de RRHH| |
|APRENDIZAJE| |
|Saber Distintivo |Estilos de dirección (comunicación: hablar y |Estructura real...
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