Amar

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  • Publicado : 28 de abril de 2010
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Mi objetivo como ingeniero industrial seria implementar y así mismo diseñar planes de mejoramiento que permitan afrontar una reducción en las quejas que se presentan por los usuarios, dando deapoyo capacitaciones en calidad, competitividad y buenas prácticas frente a los clientes.
Para realizar este mejoramiento emprendería las siguientes pasos:
1. principalmente tener unconocimiento general de la empresa es decir, conocer las funciones que se realizan, la materia prima que utilizan, su objetivo principal, infraestructura adecuada, mano de obra, equipos que están utilizando,etc.

2. Después de tener un conocimiento detallado se analizan las deficiencias encontradas en la valoración de la empresa, se plantean posibles causas y efectos. En este punto me centraría enhacer énfasis en los equipo que se están utilizando para realizar las autorizaciones de los diferentes usuarios de la mano con el software que se esta utilizando para ese trámite de información sies rápido y eficiente.

3. Luego de realizar un diagnostico detallado encontrando dificultades o problemas, se realiza un informe técnico informando las inconsistencias del sistemas que se estautilizando en la empresa en estudio (E.P.S Caja Copic)

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•   Relevamiento: La primera etapa tiene por objeto alcanzar un conocimiento general de la empresa, esto es,procesos productivos, materias primas, equipos, mano de obra, capacidad de planta y nivel de producción. Todos los datos serán recabados en unidades físicas, no monetarias.
2)     Diagnóstico dela situación actual: Realizado el relevamiento se analizarán las deficiencias detectadas en el relevamiento, posibles causas y efectos.  Se pondrá énfasis en el análisis de la capacidad de la plantay del nivel de producción de un producto o servicio. Es posible detectar capacidad ociosa que genera grandes costos estructurales o, tal vez, cuellos de botellas que genera líneas en espera y por...
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