Ambiental

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1.4.3 Adaptacion a la Incertidumbre ambiental.
La incertidumbre del entorno representa una contingencia importante para la estructura organizacional y comportamientos internos.

Una organizaciónen un entorno determinado puede ser administrada y controlada de manera diferente de una organización en uno incierto en lo referente a sus puestos y departamentos, a su diferenciación organizacional,integración, sus procesos de control y la planeación y pronósticos para el fututo. Las organizaciones necesitan un ajuste correcto entre su estructura y entorno.
* Puestos y Departamentos:
Amedida que se incrementa la complejidad y la incertidumbre en el entorno externo, también lo hace la cantidad de puestos y departamentos dentro de la organización cada sector en el entorno requiere unempleado o departamento que se responsabilice de el.
Al departamento de recursos humanos le corresponde el manejo de la gente desempleada que desea trabajar para la compañía. El departamento demarketing encuentra a los clientes. El personal de compras obtiene materia prima de ciertos proveedores. El grupo de finanzas trata con banqueros.
* Amortiguamiento ( disminución, redacción) einterconexión de fronteras(limites, barrera)
El método tradicional para hacer frente a la incertidumbre del entorno ha sido el establecimiento de departamento de amortiguamiento. El propósito de las funcionesde estos es absorber la incertidumbre del entorno.
* Diferenciación e integración : 
La diferenciación organizacional implica a “las diferencias en las orientaciones cognitivas(conocido) yemocionales (entusiastas, apasionados) entre los directivos en distintos departamentos funcionales(practicos) y
la diferencia en la estructura formal (serio entre los departamentos. Cuando el entorno escomplejo y cambia rápido, las divisiones organizacionales se especializan en un nivel más alto para manejar la incertidumbre en un sector externo.
* Análisis comparativo de los procesos
En...
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