Ambiente laboral

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Tesis: Clima Laboral. Los recursos humanos en la empresajunio 6, 2008 — Al
LA PROBLEMÁTICA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA”
“Clima Laboral”
INDICE
INTRODUCCIÓN 6
CAPÍTULO 1 8
1.1. LA ORGANIZACIÓN 8
1.1.1. ¿CÓMO INFLUYE LA ORGANIZACIÓN EN LOS INDIVIDUOS QUE LA COMPONEN? 10
1.2. CULTURA ORGANIZACIONAL 12
1.3. EL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES 13
1.3.1. PROCESO DEL CONFLICTO 14CAPÍTULO 2 18
2.1. CLIMA LABORAL 18
2.2. CALIDAD DE VIDA LABORAL 22
2.3. SATISFACCIÓN LABORAL 24
CAPÍTULO 3 28
3.1. ASPECTOS DEL CLIMA LABORAL 28
3.1.1. ASPECTOS SUBJETIVOS DEL CLIMA LABORAL 28
3.1.1.1. LIDERAZGO 28
3.1.1.2. PARTICIPACIÓN, EMPOWERMENT Y DELEGACIÓN 30
3.1.1.3. COMUNICACIÓN 31
3.1.2. ASPECTOS OBJETIVOS DEL CLIMA LABORAL 34
3.1.2.1. HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL/ CONDICIONESFÍSICAS DEL LUGAR DE TRABAJO 34
3.1.2.2. ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO 36
3.1.2.3. REMUNERACIÓN 38
CAPÍTULO 4 41
“DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DEL CLIMA LABORAL EN UNA EMPRESA DEL MEDIO” 41
CASO SUCURSAL Nº 11 / ANÁLISIS DE CLIMA LABORAL 45
MÉTODOS UTILIZADOS PARA EL RELEVAMIENTO DE LA INFORMACIÓN 46
CONCLUSIONES 48
BIBLIOGRAFÍA 52
.  .  .  .  .  .  .  .
INTRODUCCIÓN
Éste trabajo de investigaciónes un primer acercamiento a la problemática de los recursos humanos en la empresa, especialmente enfocado en el fenómeno del Clima Laboral y constituye el último trabajo académico de nuestra carrera en la Licenciatura de Relaciones Humanas, requerimiento de la cátedra “Práctica Profesional”.
El Clima Laboral puede ser vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa y puede ser un factorde distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran, por lo tanto, su conocimiento proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las conductas de los miembros y su satisfacción como en la estructura organizacional.
Partimos de la hipótesis de que unmejoramiento en el Clima Laboral por iniciativa y acciones de la empresa, es decir por la implementación de políticas y prácticas adecuadas de Recursos Humanos, redundará en una mejora en la eficacia y eficiencia de la organización, un mejor manejo de los recursos humanos, así como también mayores oportunidades para que las personas hagan de su trabajo una ocasión de dignificación.
Para tal fin seintenta conocer las percepciones y motivaciones del individuo frente a su trabajo, para determinar luego, el grado de satisfacción de los mismos y su incidencia en el clima laboral y cómo esto deriva en situaciones de conflicto, bajas en la productividad, bajo rendimiento, rotación, ausentismos, estrés, entre otros.
La metodología utilizada en la investigación se basa en una búsqueda bibliográfica y enuna intervención de campo en la empresa VEA Supermercados, específicamente, en una de sus Sucursales, a través de un cuestionario cuantitativo a los empleados de la misma y entrevistas personales a los distintos Gerentes.
Los primeros capítulos se dedican a una compilación teórica de los conceptos que serán de utilidad para luego abordar la parte práctica.
En el Capítulo primero se realiza unaaproximación al concepto de Organización, sus características y tipos resaltando la importancia del área de Recursos Humanos dentro de cualquier organización de que se trate. Se desarrolla el concepto de Cultura Organizacional como así también la emergencia de conflictos dentro de las organizaciones.
En el Capítulo segundo se describe lo que el Clima Organizacional significa para la empresa y susintegrantes. Su relación con la percepción y las actitudes y las consecuencias que, tanto para el empleado como para la organización, devendrían de un clima laboral inadecuado. En este Capítulo, también, se tratan los conceptos de Calidad de Vida Laboral y de Satisfacción Laboral, que son pilares fundamentales para el desarrollo de un buen clima laboral.
En el tercer Capítulo se enumera y...
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