Ambiente laboral

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Ambiente de Trabajo

Ambiente Laboral:
El Ambiente laboral generalmente se refiere a las políticas de recursos humanos que afectan directamente a los empleados, tales como compensaciones y beneficios, proyección profesional, diversidad, balance trabajo-tiempo libre, horarios flexibles, programas de salud y bienestar, seguridad laboral, planes y beneficios para sus familias y dependientes. Diversas empresas, están elaborando políticas y prácticas innovadoras en este campo, las cuales reflejan y respetan las necesidades de todos los trabajadores de acuerdo al conjunto de objetivos de la empresa, que incluyen la atracción y retención de los mejores talentos. Más allá de programas específicos, el área de Ambiente Laboral incluye la cultura corporativa, los valores y el diseñoorganizacional

Consejos para establecer las bases adecuadas de un buen clima laboral. 
1. Defina procesos y establezca responsabilidades para cada persona que intervenga en él.
2. Defina alcances de autoridad.
3. Clarifique sistemas de recompensas (por lo general, al establecerlas, las sanciones se sobreentienden).
4. Establezca sistemas eficientes de comunicación interna.
5.Procure procesos y procedimientos lo mas claros posibles incluso para las personas que no intervengan en él.
6. Procure utilizar el capital intelectual de sus empleados, es decir, escuche sugerencias e implemente mejoras basadas en ellas.
7. Valore y premie las virtudes de su personal.
8. Comparta con los empleados los logros de la empresa.
9. Invierta en capacitación.
10.Siempre procure la mejora de las condiciones laborales.
11. Realice mediciones periódicas de su clima laboral. 
12. Evite emitir disposiciones o reglas en sentido negativo, como por ejemplo: "NO se permitirá el ingreso a personas sin uniforme".
Cultura
Según la UNESCO (1994):
Es el conjunto de los rasgos definitivos, espirituales y materiales, intelectuales y afectivos quecaracterizan a una sociedad o gruposocial. Engloba no solo las artes y las letras, sino también los modos de vida, los derechos fundamentales del ser humano, los sistemas de valores, las tradiciones y las creencias.
Cultura Organizacional
Al respecto, Cordero (2000) opina:
La cultura nacional viene entonces a ser un conjunto integrado de valores, creencias, expectativas y conductas que comparte ungrupo humano asentado en un territorio histórico y geográficamente delimitado, mientras que la cultura organizacional es el producto de la integración de esta cultura nacional con valores, creencias, expectativas y pautas de conducta propias de una forma particular de organizar el trabajo social en un sistema denominado organización.
En el escrito anterior se definen dos clases de culturas:nacional y organizacional; se comparan ambas y, en la segunda, se expresa como diferencia la manera sistémica de conformar el trabajo en las organizaciones. Esto último nos lleva a considerar aspectos gerenciales en las praxis de empresas ubicadas en el universo de la cultura organizacional.
El concepto de cultura organizacional se refiere al conjunto de creencias, valores, supuestos y conductascompartidos y transmitidos en una organización, que son adquiridos a lo largo del tiempo y que han resultado exitosos para el logro de sus objetivos, (Granell, 1997).
Características y Funciones más Importantes de una Empresa Sumergida en el Contexto de una Cultura Organizacional.
* Gestión gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo.
* Utilización de tecnologías comunicacionales,globalización.
* Lo más importante es el recurso humano.
* Competitividad, innovación.
* Capacitación permanente, prospectividad, calidad de los resultados.
* Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo, honestidad.
* Formar: líderes, agentes de cambio y personal de relevo.
* Plan de carrera, meritocracia.
* Programas de asistencia...
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