Amef

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UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO VICERRECTORADO ACADÉMICO DIRECCIÓN GENERAL DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO AREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE GESTIÓN POSTGRADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL: Análisis de Modos y Efectos de Fallo AMEF

Presentado por Contreras, José Pérez, Antonio Pérez Mariela Pibernat, Luis Uzcategui, Antonio

Profesor Ing. López, Emmanuel Caracas, 14de junio de 2010

Gerencia del Desempeño: Calidad y Riesgo en Proyectos

Índice de contenido
INTRODUCCIÓN...............................................................................................................2 AMEF...............................................................................................................................3 1.1 HISTORIA DELAMEF..............................................................................................3 1.2 DEFINICIÓN DEL AMEF...........................................................................................4 1.3 FORMA DE APLICACIÓN DEL AMEF........................................................................5 1.4 EJEMPLO DE APLICACIÓN DELAMEF....................................................................10 1.5 RELACIÓN DEL AMEF CON LA GERENCIA DE PROYECTOS....................................11 CONCLUSIONES.............................................................................................................12 BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................13

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Gerencia del Desempeño: Calidad y Riesgo enProyectos

INTRODUCCIÓN
Por lo general las empresas gener ador as de bienes y serv ic ios se han visto en la necesidad de tratar de asegurar la satisfacción de los clientes y afianzar por medio de confianza que puedan transmitir a través de una marca que se perciba como confiable y segura.Estomediante la aplicación de periodos de garantía pero que independientemente generan frustación por eltiempo en que el cliente o usuario esta sin poder contar con el bien o servicio y es por ello que se realizan estudios o análisis de modo y efecto de fallas tratando de predecir posibles falla y que permitan planificar acciones a fin de satisfacer las necesidades internas como externas. El Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF) es un es un proceso sistemático para la identificación de las fallaspotenciales del diseño de un producto o de un proceso antes de que éstas ocurran, con el propósito de eliminarlas o de minimizar el riesgo asociado a las mismas. Con este estudio se busca la calidad en los procesos y productos a fin de garantizar las expectativas de los potenciales clientes por las pocas fallas que pueda presentar un producto bajo un buen uso .

En este documento se expondrán losresultados de la investigación documental realizada sobre el AMEF, sus orígenes, su definición, sus características, su implementación así como ejemplos que permitan entender este tipo de teorías así como su posterior uso en el proyecto de estudio de la materia. .

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Gerencia del Desempeño: Calidad y Riesgo en Proyectos

AMEF
1.1 HISTORIA DEL AMEF.

El AMEF tiene sus orígenes a finalesde los años 40 en el Ejército Norteamericano , específicamente desarrollado por los ingenieros de la National Agency of Space and Aeronautical (NASA), y era conocido como el procedimiento militar MIL-P-1629, titulado "Procedimiento para la Ejecución de un Modo de Falla, Efectos y Análisis de criticabilidad"; en sus inicios era utilizado como una técnica para evaluar la confiabilidad y paradeterminar los efectos de las fallas de los equipos y sistemas, en el éxito de la misión y la seguridad del personal o de los equipos, esto debido a los montos elevados de inversión en el desarrollo de cohetes. Ya en los años se 60 se le da fuerza a esta metodología cuando se proponen enviar al hombre a la luna. Para finales del 70 Ford Motor Company introdujo este metodología en la industria...
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