Aministración

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GERENCIA ESTRATEGICA

ORGANIGRAMA CORREGIDO

DIRECTOR DSI

SECRETARIA

PROYECTO X
DIRECTOR DE PROYECTOS
DIRECTOR DE OPERACIONES

PROYECTO Y

DIRECTORSITEM. DE INF
DIRECTOR ADMIINISTRATIVO

SECRETARIAS

SUP. CONTAD. COSTOS
SUP. ANALISIS FINANCIERO
SUPER. CONTADURIA
SUPERV DE AUDITORIA
SUPERV. DE ESCRITURA TECNICA
SUPERV. PROCEDIMIENTO

Lacoordinación de asociados fue abolida por falta de importancia en tener un departamento para tal fin, entonces los supervisores de escritura y procedimientos fueron bajados junto a los otrossupervisores.
El pool de secretarias fue eliminado.
Como el director de operación tenía mucho poder por poseer muchas personas a su cargo , los supervisores fueron repartidos para todos los directores, peroclaro con línea directa con el director de DSI que es la cabeza y tiene todo el poder o autoridad total en toda la empresa. Arrojando de esta manera una igualdad con todos los directores en laempresa y así evitar discordias por asumo de poder entre ellos mismos
Como los proyectos X y Y hacen parte fundamental de la empresa y también estaban en problemas, se creó un departamento para estos dosproyectos en los cuales manejan las partes externas e internas de la empresa y están en un control directo de su director de departamento y por supuesto este le rinde informes al director general.2) ¿Cuándo debe anunciar el cambio de organización de nuevo? ¿Debería ser al mismo tiempo que mi nombramiento o en fecha posterior? Justifique
R. El anuncio del cambio de la organización debe hacerseen una fecha posterior, pero en una fecha no muy alejada ya que estos cambios deben realizarse para una mejora inmediata en la empresa.
Debe realizarse el anuncio del cambio de organización en unafecha posterior al nombramiento, por que la persona inmediatamente al estar posesionado en el cargo debe analizar en una forma minuciosa la organización anterior y así de esta manera tomar el poder...
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