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La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se
Ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.3 Esta definición tiene
Tres elementos clave: energía, dirección y perseverancia. No todo el mundo se motiva de la misma forma de Xeil Lebovits
PRIMERAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVASION

TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW5 Auto realización

4. Auto estima

3. Socialización

2. Seguridad

1. necesidades físicas


Tener un automóvil para llegar a sus labores es una necesidad para muchos trabajadores.
Cuando dos empleados importantes de Vurv Technology en Jacksonville, Florida, tuvieron
Dificultades para llegar al trabajo, el dueño, Derek Mercer, decidió comprar dos automóviles
Usados para esosempleados. Dijo, "Sentí que eran empleados buenos y valiosos para la
Compañía". Uno de los empleados que recibió automóvil dijo, "No era el mejor automóvil.
Ni era el más bonito. Pero ciertamente me hizo feliz. Las semanas de 80 horas que trabajamos
Después de eso se hicieron nada. Fue dar y recibir. Yo estaba dando y la compañía,
Definitivamente, me estaba dando algo a cambio". Derek Mercerentiende las necesidades
De los empleados y su efecto en la motivación. La primera teoría de la motivación que analizaremos trata sobre las necesidades de los empleados. Motivación posesa

1 baños, comer dormir, descanso, vivienda
2 estabilidad del tradujo, estabilidad emocional
3 relaciones internas, relaciones afectivas
4 autos conecto como me siento auto estima como se siente o proyecta
5 autoestima debe estar equilibrada cuando uno cumple con las metas, objetivos y es repetitiva






TEORÍA DE LASTRES NECESIDADES DE McCLELLAND

David McClelland y sus colegas propusieron la teoría de las tres necesidades, que sostiene
Que hay tres necesidades adquiridas (no innatas) que son motivadores importantes en el
trabajo.12 Estas tres necesidades son 1 la necesidad de logros(nAch), la cual es la motivación
Para triunfar y sobresalir en relación con un conjunto de estándares;2 la necesidad de
Poder (nPow), que es la necesidad de hacer que otros se comporten de manera diferente
a la quien se hubieran conducido en oü~as circunstancias, y3 la necesidad de afiliación (nAff).
La cual es el deseo de relaciones interpersonales cercanas y de amistad. De estas tres necesidades,la que se ha investigado más a fondo es la necesidad de logros.
1 la necesidad de logros
2 la necesidad de poder
3 la necesidad de afiliación

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS SOBRE LA MOTIVACIÓN

TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS

Surge de la división de investigación de Wyeth, el vicepresidente ejecutivo Robert Ruffolo
Proposición de que las metas especificas mejoran eldesempeño o trabajo. Las metas difíciles cuando se aceptan dan como resultado desempeño mejor que se obtiene con las fáciles
Alta auto eficacia parecen responder a la retroalimentación
Negativa con mayor esfuerzo y motivación, y quienes tienen una baja auto eficacia
Tienden a reducir su empeño cuando reciben retroalimentación negativa." la eficiencia dentro de la motivación acreencia a unindividuo que es capaz de realizar esa idea o tarea


TEORÍA DEL REFUERZO
La teoría del refuerzo dice que el comportamiento se da en función de sus consecuencias. Las
Consecuencias que siguen inmediatamente a un comportamiento y aumentan la probabilidad
De que el comportamiento se repita se llaman reforzadores. De B.F. Skinner, viene de las escuela papa log es un científico ruso elacondicionamiento nos condiciona o acondiciona
Los reforzados son condiciones de un comportamiento que aumenta la probabilidad de que se repita y este pueda como administrador reforzar la conducta relatico o positivásemos seres humanos que nos acondicionan

TEORIA DEL DESEÑO DEL PUESTO
La empresa diseña o reestructura el puesto para que la persono se sienta aburrida esta restructuración es dirigida al...