,Amual De Procedimientos

Universidad Nacional Experimental De Guayana
Vicerrectorado Académico
Proyecto De Carrera: Contaduría Pública
Asignatura: Organización Y Métodos
Sección # 1

Empresa Nacional de Guayana

Lugar:
Pto. Ordaz
Fecha:
10/09/2010
Elaborado por:
Alcalá Yeraldin Cermeño Adielys García David López Piera
C.I.:
V-22.826.668
V-20.503.602
V-19.239.089
V-20.883.749

Revisión:
Facilitadora:Nancy Figueroa

Empresa Nacional de Guayana
Universidad Nacional Experimental De Guayana
Vicerrectorado Académico
Proyecto De Carrera: Contaduría Pública
Asignatura: Organización Y Métodos
Sección # 1

Lugar:
Pto. Ordaz
Fecha:
10/09/2010
Elaborado por:
Alcalá Yeraldin Cermeño Adielys García David López Piera
C.I.:
V-22.826.668
V-20.503.602
V-19.239.089
V-20.883.749Observación:
Facilitadora:
Nancy Figueroa
Indice
Pag.
Introduccion 3
Antecedentes Historicos 5
Estructura Organizativa 7
Folosofia De Gestion 8
Valores 9
Politicas 10
Tipo De Organización 11
Tipo De Organigrama 12
Descripcion De Funcion 13
Descripcion De Cargo 19
Conclusion24

Empresa Nacional de Guayana

Universidad Nacional Experimental De Guayana
Vicerrectorado Académico
Proyecto De Carrera: Contaduría Pública
Asignatura: Organización Y Métodos
Sección # 1

Lugar:
Pto. Ordaz
Fecha:
10/09/2010

Elaborado por:
Alcalá Yeraldin Cermeño Adielys García David López Piera

Introducción
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera quesea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la organización de ahí, parte la necesidad de los denominadosmanual de organización, es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar las funciones del personal que conforman la estructura organizativa, delimitando a su vez, sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación la correspondencia funcional entre puestos y estructura.
Entre los Elementos que integran el manual de organización encontramos los siguientes:Introducción, Objetivo del manual, Antecedentes históricos, Marco jurídico, Atribuciones, Misión y visión, Estructura orgánica, Organigrama, Objetivo y funciones, Glosario de términos. Tomando en cuenta este orden queda definida de una vez su estructura.
Su principal propósito es, servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura orgánica y funcional formal y real, así como lostramos de control y responsabilidad y los canales de comunicación que permitan una funcionalidad administrativa de la organización.


Observación:
Facilitadora:
Nancy Figueroa
C.I.:
V-22.826.668
V-20.503.602
V-19.239.089
V-20.883.749

Empresa Nacional de Guayana
Universidad Nacional Experimental De Guayana
Vicerrectorado Académico
Proyecto De Carrera: Contaduría Pública
Asignatura:Organización Y Métodos
Sección # 1

Lugar:
Pto. Ordaz
Fecha:
10/09/2010
Elaborado por:
Alcalá Yeraldin Cermeño Adielys García David López Piera
C.I.:
V-22.826.668
V-20.503.602
V-19.239.089
V-20.883.749

Observación:
Facilitadora:
Nancy Figueroa

El ámbito de acción se define como una herramienta o instrumento de trabajo, y consulta en el que se registra y actualiza lainformación detallada, referente a los antecedentes históricos, el marco jurídico-administrativo, objetivo, estructura orgánica, organigrama que representa en forma esquemática la estructura de la organización, las funciones de los órganos que integran una unidad administrativa, los niveles jerárquicos, los grados de autoridad, responsabilidad, así como las líneas de comunicación y coordinación...