Análisis y diseño de cargos

| Análisis y diseño de cargos | Evaluación de competencias | Medición de competencias | Resultados de la aplicación del modelo | Carencias |
uncional | El modelo desglosa o fragmenta elordenamiento lógico de las funciones productivas que se llevan a cabo en una empresa. Generalmente se usa este modelo a nivel operativo y se circunscribe a aspectos técnicos. El análisis y diseño de cargos sebasa en el hecho de que la aportaciónde las personas a la competitividad de la empresa no se basa en los conocimientos que posee, sino en su capacidad para utilizarlos. | En este modelo la competenciase identifica con la capacidad de una persona para realizar una determinada actividad productiva; así mismo, se sabe si esa persona es competente al evidenciar que fue capaz de realizar el trabajo enforma segura y eficiente. | El modelo se basa en una metodología comparativa, se analizan las diferentes relaciones que existen en las empresas entre resultados y habilidades, conocimientos yaptitudes de los trabajadores, comparando unas con otras. La relación de la función constituye el principio de la selección. En este caso se buscan aquellos elementos de habilidades y conocimientosrelevantes para la solución del problema y/o resultado, más allá de lo que ya está resuelto. | Dentro de las diferentes perspectivas y aplicaciones del modelo, se encuentra el caso de la integración delCatálogo Nacional de Ocupaciones (CNO), Estudio de Análisis Ocupacional y a la metodología Desarrollo de un Currículo (Developing a Curriculum, DACUM), según Consejo de Normalización y Certificación deCompetencia Laboral de la Organización de Estados Iberoamericanos.El CNO es un instrumento que describe la estructura ocupacional con base en una selección de puestos de trabajo con tareas ycaracterísticas similares para conformar las ocupaciones más representativas. Los procedimientos para obtener y procesar esta información comprenden la especificación de las tareas de una ocupación y de las...