Análisis de la operación en diseño de sistemas productivos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1936 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 25 de febrero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
TALLER DEL TEXTO



1. ¿Explique cómo se puede aplicar la simplificación de diseño en el proceso de fabricación?

Para realizar la simplificación de diseño en el proceso de fabricación debemos tener en cuenta, que la finalidad de la simplificación es de mejorar y aumentar la calidad y reducir los costos de nuestro proceso en general y de nuestro producto final.

• Primero que tododebemos revisar el diseño detalladamente para buscar y obtener su mejoramiento, el cual nos brindara de la mejor manera un proceso eficaz y efectivo y al mismo tiempo nos garantizara un producto en óptimas condiciones el cual nos representara un aumento significativo en nuestra productividad.

• Recolección de datos que permitan a los operarios realizar sus funciones de forma más fácil yrápida, teniendo en cuenta la simplicidad de la forma y espacio del trabajo en la cual el operario realizara sus funciones.

• Realizar un ordenamiento lógico de pasos o procesos para generar un esquema que nos resulte más viable de seguir y que no afecte el producto.

• Estudiar la tecnología que se utiliza durante el proceso de fabricación, porque con una mejor tecnología se puedesimplificar pasos. “Pero se debe capacitar al operario para garantizar que la calidad en ese paso no se pierda.”

• Estudio de los movimientos que se debe realizar en cada paso para reducirlo en su mayor parte, con el fin de que el proceso sea más vertiginoso y eficaz.




2. ¿Cómo se relaciona el análisis de la operación con la ingeniería de métodos?

“El análisis de la operación es unprocedimiento empleado por el ingeniero de métodos para ANALIZAR todos los elementos productivos y no productivos de una operación con vista a su mejoramiento.”

LA INGENIERÍA DE MÉTODOS, tiene por objetivo idear y mejorar procesos y minimizar los costos totales de dichos procesos, y el ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN es un proceso que nos lleva a lograr ese objetivo.

El ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN es unatáctica muy importante en la cual se especifica el estudio y mejoramiento realizado al proceso específico que se vaya a realizar. Además el análisis de la operación origina un mejor método para realizar el trabajo simplificando procedimientos operacionales y el manejo de materiales aumentando así la producción y reduciendo los costos unitarios “FUNCIÓN Y OBJETIVO DE UN INGENIERO DE MÉTODOS”.3. ¿La competencia intensificada abate la necesidad de la operación? Explique.

No, porque lo que sostiene a una empresa son las utilidades que se generen, y dichas utilidades se obtienen realizando un producto con alta calidad el cual debe satisfacer las necesidades del cliente final.

El objetivo de toda producción es obtener un producto con un valor agregado que sobresalga por encima de lacompetencia y que cumpla con las distintas condiciones y necesidades que existan en el mercado.

Así, que lo que debe tener en cuenta es la calidad ASOCIADA con la cantidad durante el proceso para garantizar que nuestro producto final nos adquiera utilidades y reconocimiento frente a la competencia.

4. Explique las relaciones entre precio y volumen en el mercado en lo referente a laproducción.

“El volumen de mercancía que se consumen es inversamente proporcional al precio de venta.”

Entre mayor sea el volumen de mercancía, menor va a ser el precio de venta, debido a la competencia. A medida que se implantan mejoras que originan ahorros sustanciales, se amplía el mercado al bajar el precio de venta. Esto se debe a que al momento de reducir costos, el producto saldrá con un precioespecifico al mercado con el fin de generar utilidades para la empresa, y la competencia lo que busca es sacar al mercado el mismo producto con una mejor calidad siempre a menor precio para arrebatar clientes y generar utilidades para ellos. Es lo que se conoce como la LEY DE OFERTA Y LA DEMANDA.

5. ¿Qué factores enumero Bill Winchell como razones para hacer declinar las actividades de...
tracking img